會工作的人工作能力強，往往左右逢源;不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。項目執行過程中，大家上班時間差不多，所處環境差不多，為什么結果卻天壤之別呢?說到底，還是工作能力的問題。那么，團隊成員應怎樣通過項目進度管理系統提升工作效率?

　　接受工作，只問標準

　　領導布置給你一項工作，別的你可以不問，比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義、我能得到什么好處等，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領導希望這件工作達到一個什么樣的狀態?”簡單地說，就是這項工作的標準是什么。

　　為什么一定要弄清楚工作標準呢?因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準。因為要想達成目標，目標本身必須清晰。 工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領導期望達到a標準，你卻認為b標準就行了，結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，蠻以為領導會嘉獎你，結果卻得了個“工作不合格”的回答，你一定會認為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。

　　請示工作，必帶方案

　　在執行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不了要向領導請示。請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，并給出一兩種解決方案。你不是領導者，沒有決策權，但你是執行者，具有強大的建議權。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。

　　有兩種請示風格：一種是“我們遇到一個問題，不知道怎么做，請領導指示”;另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪”，哪一句話會受到領導的青睞?顯然是后者。

　　還有一個很致命的情形，如果向領導請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領導，那就糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。

　　匯報工作，突出結果

　　在進行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結果上。一切沒有結果的工作匯報就是浪費時間。

　　領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，成績中間的人沒什么存在感，就是這個道理。

　　以前，有一個手機APP，能讓領導隨時知道自己在加班，剛出來的時候，一度被看好，這么奇葩的玩意，很讓人費解。因為領導要的是你的工作結果，而不是你的工作過程，你天天讓領導知道自己在加班，如果拿不出領導滿意的工作結果，這種行為恐怕只會給你減分。

　　當時，就有人一針見血地說：“領導要的是工作結果，哪有時間看你的加班生活，這個APP肯定活不長。”果不其然，時至今日，已經聽不到它的任何聲音了。