每個成員都能在不同的方面或不同的時候成為團隊的核心，對創造、維持和加強成員對團隊的歸屬感是非常重要的。那些能力稍差、崗位稍次的人，也是項目團隊必不可少的組成部分。

　　強烈的成員意識

　　在真正的團隊中，每個成員都有強烈的成員意識，都以自己的成員身份為榮，從內心對團隊有高度的認同，愿意盡力使團隊的利益最大化。這里所講的，其實是成員對團隊的忠誠問題。管理學界借用社會學的理論，對員工的組織承諾有相當多的研究。組織承諾是指員工對組織的忠誠，更通俗地講，就是員工為什么要留在某個組織。

　　有一個比較著名的三維度模型，把組織承諾分成感情承諾、繼續承諾和規范(道德)承諾。感情承諾是指員工留在某個組織，是因為他想要留在那里，他對該組織有感情;繼續承諾是指員工留在某個組織，是因為他不得不留在那里，如果離開該組織，他要付出高昂的代價;規范承諾是指員工留在某個組織，是因為他覺得應該留在那里，對該組織有道義上的責任。

　　這個組織承諾的模型也適用于項目團隊。如果所有成員都是因為想要留在項目團隊而留在團隊中，那么團隊就很牢固。相反，如果許多成員是因為不得不留在團隊而留在團隊，那么這個團隊就很可能不是真正的團隊。當然，上述三種承諾并不完全相互排斥，而在一定程度上相互促進、相互補充。

　　每個人都是核心

　　在真正的團隊中，每個成員都會在某個時候或某個方面成為團隊的核心，不會有任何一個成員總是處于附庸的位置。如果總是以“精英”為核心，總是由少數“精英”起支配作用，而其他人都處于附庸的位置，那就不是真正的團隊。在真正的團隊中，能力較強、崗位較重要的成員固然有很多機會起核心作用，能力稍差、崗位稍次的成員也應該有機會起核心作用。

　　團隊領導必須定期或不定期地反思一下，在這個時期是否有某個成員根本沒有在任何一件事情上起核心作用。如果是，那就要故意給這個成員創造一個機會，請他來起核心作用。

　　例如，團隊外出郊游，就可以交給平時沒有機會在工作中起核心作用的某個員工來組織。在組織這個活動時，他就是團隊的核心。再如，組織團隊座談，給每個成員完全等同的時間，在同樣的聚光燈下講述自己的故事和夢想，讓每個人都有同樣的機會成為團隊的核心。