任何時(shí)候想要做好管理，都少不了對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，項(xiàng)目管理更是如此。下面就將說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有哪些。

　　項(xiàng)目

　　項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)。

　　一項(xiàng)有待完成的任務(wù)或努力， 有特定的環(huán)境與要求;在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)或跨越多個(gè)組織，利用有限的資源(人、材料、資金等)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或努力。

　　任務(wù)或努力要滿足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。

　　項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制， 通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

　　項(xiàng)目生命周期

　　項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中先后銜接的各個(gè)階段的集合，用來(lái)定義一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始與結(jié)束。一般經(jīng)歷啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、收尾四個(gè)階段。

　　項(xiàng)目成本控制

　　項(xiàng)目成本控制是按照事先確定的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)資源的使用情況進(jìn)行管理控制， 以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程。

　　里程碑

　　里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常是指一個(gè)可交付成果的完成。可交付成果是為了完成項(xiàng)目或其中一部分，而必須完成的可度量的、有形的及可以核實(shí)的任何工作成果。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。

　　需求建議書(shū)

　　需求建議書(shū)RFP是客戶向承約商發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿足其已識(shí)別需求所要進(jìn)行的全部工作的書(shū)面文件。包括：項(xiàng)目工作陳述、項(xiàng)目目標(biāo)的要求、客戶供應(yīng)條款、合同類型、客戶的付款方式、項(xiàng)目的時(shí)間要求、對(duì)承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的要求、承約商項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　責(zé)任分配矩陣

　　責(zé)任分配矩陣RAM 是一種講所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的方法和工具。RAM 是在WBS 的基礎(chǔ)上建立的，以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)活動(dòng)或工作所需的人員。

　　工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　工作分解結(jié)構(gòu)WBS是系統(tǒng)安排項(xiàng)目工作的一種常用的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。它將需要完成的項(xiàng)目按照其內(nèi)在工作性質(zhì)或內(nèi)在結(jié)構(gòu)劃分為相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一和易于管理的工作單元， 從而有助于找出完成項(xiàng)目工作范圍所有的任務(wù)。WBS 是一種大型復(fù)雜事物的邏輯分解方法，部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。