基于敏捷模式的研發管理，目前不少企業已經搭建好屬于自己的研發管理體系。對階段性任務層級拆分，實現有效管控和分解，從而確保持續迭代上線。

　　敏捷管理為項目管理者減負，促成團隊響應式協作把一個項目拆分成若干個小項目，分解成最小顆粒。父級、子級任務串聯，形成可視化任務圖標。管理者通過一張表就能掌握團隊成員任務執行情況。

　　流程不能少

　　一定要明確研發的幾個關鍵流程，即：需求分析，程序設計，功能設計，代碼開發和功能測試，并讓團隊成員都清晰的了解各階段的任務。

　　我們都知道軟件一般都是“瀑布型”開發方式，即下一個流程根據上一個流程成果開展工作，這樣逐層完成整個軟件的開發。如果缺少流程的保護，那么產研體系的員工就會在各類突發性工作中東奔西走，導致團隊無法制定有效的工作計劃，也無法準確的預估結果，更沒有一種穩定的交付能力。

　　讓項目進度動起來

　　接觸開發工程師的人都知道，如果不借助外部工具，真實的進度只有寫代碼的那個人才知道。對于管理者來說，通過流程和工具將無形的工作顯示出來非常重要，因為工作流的可視化是基礎。管理者可以使用項目管理工具來跟蹤項目進度，在甘特圖中創建項目分解任務，再分配項目成員，項目成員完成任務，甘特圖就會計算項目進度。

　　安排事情優先順序

　　當你不去設定工作的優先順序，將大部分的時間花在那些瑣碎又不重要的小事上，就會沒有足夠的時間放在真正重要的事情上。

　　當你設定了優先順序后，你就會發現，自己花了很多時間在不重要的事情上，要提升效率，就必須把時間花在最重要的事情上。80/20法則指出，我們的工作里大約有20%的工作，會創造80%的產出，只要重新調整工作優先順序，結果將會大不相同。

　　任務要有負責人，執行要有計劃

　　研發過程涉及的人員比較多，比如前端開發，后端開發和測試等，需要有負責人來推進和協調任務，任務開始后要根據工作內容和人力資源制定計劃，這樣管理者只需要根據計劃定期了解進度即可。

　　建立員工培養和人才選拔機制

　　研發人員的薪酬主要是由能力決定，如果一個研發感覺在團隊里能力無法提高了，他就會有離開的心思。因此需要對研發的成長進行合理的引導和培養，同時讓大家了解到凡是有能力都可以承擔更高的職務，這樣基礎研發有動力，中高層研發有壓力，團隊有抗風險能力。