質量管理在軟件工程中是非常非常重要的一個環節，無論你有多么精妙的算法，或是使用了多么先進的技術，還是擁有了多少強的設計，在質量控制或質量管理面前，這些都可能什么都不是。因此，知道應從哪些角度進行質量的嚴格把控，以及從哪幾方面進行操作，是從本質保障的關鍵。

　　系統方法管理: “確定，理解，并管理一個系統相關的流程，以使得整個團隊能夠有效并快速地自我改善。”

　　對此，定義一個系統的組織架構，這個組織架構是高效和有效的。這里我們需要了解到團隊的需求(硬件的，軟件的，人員的，等等)，并了解一些可能會發生的限制。這樣我們才能有效地管理整個團隊系統。

　　質量目標不一致，未能在團隊內外部統一，項目經理需要確定質量目標和管理方法;規范和流程要透明，丑話要說在前頭;質量控制在執行過程中要及時修正和適應項目實際需求。

　　流程方法: “我們需要一個非常有效率的流程或方法來把所有的資源和日常工作活動整合在一起，形成一種生產線式的生產模式”

　　對此，定義一個合適的流程(注意這里是合適的流程，好的流程并不一定就是合適的)。這個流程需要有確定整個日常生產活動的輸入，輸出以及其功能。風險管理，分配責任，以及管理外部和內部的用戶。

　　質量管理有專業質量參數，按照專業參數去統一評定即可;需求簽署之后會有原型簽署，符合既定簽署文件即認為合格。

　　領導能力: “領導者需要建立一個團結統一的有明確方向的團隊。這個團隊可以創造并維護一種良好的內部氣氛，這種氛圍可以使得所有的人都能參與進來，從而達到整個團隊的目標。”

　　對此，我們需要有一個有前瞻性的領導能為整個團隊創建一種相互信任的環境。提倡誠實，并積極引導團隊成員。從而可以激勵每個人，并創建一種策略(比如獎罰機制)來達到這這些目標。

　　獲取上級領導的認可。以上級領導的名義組織一次會議，樹立團隊正確的質量管理觀念，以達到共識。嚴格質量管理的職能一定要層層落實，提高個人職業素養的培訓和培養。