目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間、投入大量的資金。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是價(jià)格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價(jià)格。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以大大減少成本的投入。目前我國(guó)建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對(duì)工程的進(jìn)度則較為忽視。對(duì)目前相關(guān)專家的探究和實(shí)踐過(guò)程加以分析可以發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度在某種程度上更加重要，這主要是因?yàn)榧偃绻こ踢M(jìn)度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會(huì)產(chǎn)生變化，比方說(shuō)工程的質(zhì)量和成本的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是非常復(fù)雜的，一不小心這些相關(guān)因素的變化就會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和難以承受的后果。因此，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控是非常重要的。本文將從工程建設(shè)的方面提出一些對(duì)其進(jìn)行管理的辦法。

　　1.工程進(jìn)度影響因素與管理措施

　　從建筑施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度的影響因素主要有:項(xiàng)目部人員管理水平和經(jīng)驗(yàn)原因;施工人員資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及勞動(dòng)力不能滿足施工需要;施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng);不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具;安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。本文從對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的角度出發(fā)對(duì)這些文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的元素主要有下面幾個(gè)方面：管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足;施工人員的資格和能力還不夠完善;普通勞動(dòng)力的配置缺少?gòu)椥?施工計(jì)劃缺少科學(xué)性;施工進(jìn)度安排的不夠合理;施工工具配備不足等等。

　　針對(duì)這些問(wèn)題實(shí)行的管理手段主要有：簽訂合同、責(zé)任到人、技術(shù)提高、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過(guò)法律的約束力來(lái)保證工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。責(zé)任到人主要是指把建筑過(guò)程中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，把責(zé)任分配給施工中的每一個(gè)人。技術(shù)提高，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，對(duì)施工中的每一項(xiàng)支出進(jìn)行確認(rèn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整工程施工進(jìn)度，對(duì)加快施工進(jìn)度的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的進(jìn)行處罰。

　　進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

　　合同措施是指利用合同的法律效力來(lái)控制項(xiàng)目的分包合同的工期;組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立施工過(guò)程中的溝通制度和溝通渠道;技術(shù)措施是指為達(dá)到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法;經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。

　　2.建筑工程進(jìn)度管理的意義

　　建筑施工的企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中逐漸發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在今天，隨著建筑施工技術(shù)的逐漸發(fā)展與信息交流的高度發(fā)達(dá)，同一級(jí)別的企業(yè)，它的施工技術(shù)水平幾乎是沒(méi)有差別的。所以，要想擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須從管理上多下功夫，通過(guò)有效科學(xué)的管理手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目盈利的最大化。進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)度管理在一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段就是加強(qiáng)進(jìn)度管理。進(jìn)度管理并不是指一味的去追求施工的速度，而不顧工程的質(zhì)量與施工的安全。有效的進(jìn)度管理是通過(guò)科學(xué)有效的管理措施，將施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在實(shí)際的計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全的完成施工任務(wù)。

　　3.全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程管理的方法

　　3.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審

　　好的計(jì)劃是做好事情的前提，而做好建筑進(jìn)度計(jì)劃是控制好施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。采用科學(xué)的手段制定進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)這一計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要方面。進(jìn)度計(jì)劃不但是對(duì)建筑過(guò)程中使用的人工、機(jī)器和材料的合理安排，也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)的依據(jù)。

　　3.1.1進(jìn)度計(jì)劃

　　施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是保證工程可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，或者適當(dāng)?shù)挠兴崆啊８鶕?jù)制定的角度不同，我們可以把計(jì)劃劃分為：整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃。整體計(jì)劃指的是從宏觀上對(duì)建筑項(xiàng)目制定的規(guī)劃，這種計(jì)劃從大局出發(fā)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。在整體計(jì)劃做好之后，還要針對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)制定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。整體計(jì)劃要為階段性計(jì)劃確定標(biāo)準(zhǔn);階段性計(jì)劃是整體計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)分。這樣既可以保證計(jì)劃的總體方面，讓管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體把握，可以比較清晰的了解施工的進(jìn)度;也可以保證計(jì)劃具有一定的靈活性，在整體計(jì)劃不受影響的情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出一些調(diào)整。