進行成本管理是企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。總結不少歷年的項目案例來看，即使項目質量、工期管理等方面取得了一定的成績，但是企業總體效益卻依然不理想，利潤較低。那么項目工作組應如何針對制定的成本目標，而做好項目管理的各個環節管控呢?

　　有效建立并完善施工項目成本目標責任制

　　(1)施工項目成本目標責任制的確立

　　建立施工項目成本目標責任制，我們目前有兩個關鍵問題尚未解決：責任者責任范圍的劃分;責任者對費用的可控程度。這兩個問題解決了，管理程序才能理順，成本目標責任制才能有效分解。

　　項目部應根據責任者責任范圍以及責任者對費用的可控程度分別進行責任劃分并制定責任劃分框圖。實行施工項目成本目標責任制的關鍵是：要根據不同責任體和責任人在責任成本體系中所占的權重賦予責任者相應的權力和制定適當的獎罰措施,以充分調動項目部中各個責任體和責任人對成本控制的積極性，最終實現施工項目的成本目標。

　　(2)成本目標責任制的分解

　　將成本目標和相應的責任進行分解，真正落實到項目部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標責任人員進行考核，據以確定獎罰并及時兌現。

　　切實加強成本管理的各環節控制

　　施工項目經理部按照成本管理程序,在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃范圍內。施工項目成本管理系統中的每一個環節都是相互聯系、相互作用的。我們應該深入細致的考察每一個環節,并制定出合理有效的運作方式,使成本管理的每一個環節都能落到實處,我們的成本管理才會“開花結果”。

　　需有管理經驗的成本管理人員參與

　　成本工程師在項目經理部中有很重要的地位,必須有職有權,專職專權,才能搞好施工項目成本管理工作。所以在前面說項目總工對項目成本負主要責任欠妥。