影響他人的能力是項目經理作為項目領導人必須具備的一種素質,它是調動團隊成員積極性、培養有潛質的接班人，創造高效、和諧團隊的保障。

　　從具體表現方面來看，有以下幾類：

　　以員工發展為導向

　　主要指關心團隊成員個人的發展、個人工作積極性和學習情況。項目經理若堅持以員工為導向的模式工作，將極大地激發成員的積極性,提高員工技能,團隊工作效率提高,保證項目的順利完成。

　　長遠來說，可為企業培養更多潛在的接班人,項目經理本人也有機會獲得更好的提升機會。

　　完善自我，改變他人

　　不斷從自身尋找問題的過程，也是一個不斷尋找答案，持續學習的過程，隨著知識的補充，格局和能力將得到提升，從而影響團隊的成員避免相互推諉的現象。

　　創造條件，促進成長

　　項目的目標需要團隊成員發揮各自專業領域技能去達成，項目經理決定每個階段需要完成什么，如何去完成交給成員去思考和實現，這樣既能體現成員們的價值，也能促進他們快速成長。

　　感情移入

　　是指愿意并且能夠理解他人感受的能力。具備這種能力，會大大加強項目經理影響和領導團隊成員，同時更多地了解客戶的需求和關注。

　　求變能力

　　是指項目經理激勵和警示團隊適應變化需求,更好地完成工作的能力。項目經理在碰到一些無法預計的難題時,原先的法規、流程無法解決時,需要果斷地打破現狀來滿足需求。

　　激勵團隊，自我實現

　　團隊的成長有不同的階段，有經驗的項目經理會根據團隊所處的階段使用不同的激勵措施，比如在執行階段，團隊擁有共同的目標，這時應該充分授權，讓每個人擁有自主權，給于更具挑戰性的工作，激發內在動力，對于正確的行為積極反饋，提升個人能力感，實現自我。

　　影響力

　　是指正面說服、激勵他人,使之信服并向組織目標努力工作的能力。項目經理在運作項目過程中會遇到許多不能預見的挑戰,在一定程度上會動搖項目成員取得最后成功的信心。

　　這種信心的動搖會導致成員情緒的波動,工作效率的降低,有時主動退出項目團隊。項目經理須具備非常強的說服力和引導力,激勵員工面對困難,樹立迎接挑戰的決心,同時樹立公司美好的前景。