項目成本管理本身不僅僅是施工項目部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到企業(yè)和項目部兩個層面，這兩個層面上影響施工項目成本管理的因素很多，筆者認為要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該做好以下工作：

　　企業(yè)管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提

　　搞好施工項目成本管理，進而全面提高整個企業(yè)各項管理水平，是一項企業(yè)得以發(fā)展的基本策略，是一項長期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段，對企業(yè)和項目的管理流程進行重整或再造，要改變許多現(xiàn)行的做法，這勢必要影響原來的工作習慣，甚至影響許多人的既得利益。

　　因此這一工作能否順利開展起來，能否持續(xù)穩(wěn)定地開展下去，首先取決于企業(yè)決策者的決心，企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項目成本管理的前提。

　　充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈路

　　對于一個施工項目，管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

　　選擇合適的管理理念和管理方法

　　目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對選擇決策既是機會更是難題。

　　合理確定項目成本管理考核標準

　　管好項目成本必須有明確的努力方向和考核標準，只有明確項目成本管理目標，才能使項目成本管理有了努力方向和考核依據(jù)，因此，每個項目在實施管理前(施工前準備階段)必須明確項目成本管理目標。項目成本管理目標包括兩個方面：

　　1、確定項目成本管理的標準

　　管好成本不是簡單的完成盈利指標，一個在投標時就知道肯定是虧損的項目，管好施工成本的標準是什么?這將是一個衡量項目成本管理好壞的重要的概念性問題，在沒有明確這一概念的情況下，很難評價施工項目成本管理的好壞。

　　2、確定項目成本控制指標

　　要想實施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標，指標包括：項目總成本，分包價格水平，材料價格水平、分部分項材料消耗量，機械費用水平、租賃單價，以及管理費用水平等等。