企業面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發日益成為企業成功經營的核心。以市場為導向的需求識別 對研發組織來說，同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。前者對研發組織的影響往往是戰略性的，后者則是戰術性的。在現實生活中，我們常常看 到許多企業斥巨資以提升研發的效率，但卻忽略了最重要的環節“做正確的事情”。持續推出成功的新產品將使企業保持活力，發展成為市場的“常青樹”。然而， 一個研發項目的失敗率很高，使得企業不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發項目成功的因素主要有哪些呢?

　　1、項目可行性研究和計劃

　　“凡是預則立，不預則廢”，項目計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。在進行產品預研和立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括：市場可行性調研、技術可行性調研、經濟及成本可行性調研、知識產權調研。

　　企業在發現目標市場以后，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達到目標，如果發現欠缺，就應當及時創造條件去彌補。一個完整的項目計劃 應當包括一下內容：清晰的目標、資源、成本、質量、時間進度、完成標志、任務名稱、層次及其分解、上層任務的約束、下層任務的配合、 階段里程碑。

　　2、團隊組建

　　“有什么樣的開發團隊，就有什么樣的新產品。”人，無疑是項目運行中最重要的因素。許多項目最終的失敗，就是由于項目缺乏有力的領導，沒有得到高層管理者的支持，團隊協作不力等人力資源因素造成的。

　　3、時間管理

　　時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。

　　4、成本管理

　　成本控制，并不僅限于現場管理、降低物耗、提高生產效率的聯想，事實上企業的成本包括了設計(研發)成本、制造成本、銷售成本三大部分。我們在 關注制造成本、銷售成本等方面的同時，還應把目光放得更高一點，以研發過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是從整體出發，全面控制成本的關 鍵。