隨著國家提倡和推動科技創(chuàng)新，知識成果管理逐漸被企業(yè)管理者所重視，并已在企業(yè)項目管理中開始推廣實施，在一些大型項目管理過程中也取得了一些顯著成效，但是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行知識管理項目時還存在許多問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

　　雖然知識成果管理工作被大多企業(yè)列入企業(yè)經(jīng)營管理運行中，但是處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，一般企業(yè)的負(fù)責(zé)人只重視經(jīng)濟(jì)效益、年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，對知識成果的重視度不夠，這也是一些企業(yè)在知識成果管理上只能被動地流于表面工作的原因。

　　缺乏有效的管理手段

　　很多企業(yè)沒有設(shè)置主管知識管理的部門，大多是掛靠別的部門或個人進(jìn)行兼職管理。同時也沒有把知識管理列入企業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

　　很多企業(yè)已引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，如項目管理ERP系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，但未能很好地將其現(xiàn)代信息化技術(shù)管理工具的作用發(fā)揮出來，甚至在項目管理過程中，很多設(shè)計人員因技術(shù)更改或變更審批嚴(yán)格、流程麻煩，總想走捷徑，以至于在項目研發(fā)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的知識成果不能得到有效的保存和延續(xù)。

　　缺少有效的制度保障

　　現(xiàn)代企業(yè)基本都建立了滿足質(zhì)量體系的有效運行制度，但很少有企業(yè)單獨編制知識管理的相關(guān)制度。同時，企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新、專利、成果轉(zhuǎn)化等方面的激勵制度不完善，并不能很好地結(jié)合薪酬考核體系來提升、調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)在推行知識管理、知識創(chuàng)新、專利申請、成果轉(zhuǎn)化等工作時缺少有效的制度保障和動力。

　　缺乏專業(yè)性管理人才

　　現(xiàn)在大多企業(yè)為了降本增效，在實施企業(yè)運營管理、行政管理、項目管理過程中，往往采取多人兼職的方式，很少設(shè)置專門進(jìn)行知識管理的部門和崗位，導(dǎo)致缺少具有知識管理理念、實施知識管理的團(tuán)隊和人員。

　　創(chuàng)新意識不強

　　創(chuàng)新是推動科技進(jìn)步的動力和源泉，但是往往技術(shù)的創(chuàng)新和管理的變革也需要企業(yè)進(jìn)行大量的成本投入。當(dāng)前，在國家倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和變革有了明顯的進(jìn)步，但是大部分企業(yè)的創(chuàng)新意識不強，仍停留在過去的模仿模式，很少有企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)缺陷、管理優(yōu)勢去進(jìn)行主動創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　沒有形成濃厚的學(xué)術(shù)交流氛圍

　　在一味追求經(jīng)濟(jì)效益的市場機(jī)制下，很多企業(yè)只注重產(chǎn)品、項目的完成情況，忽視了團(tuán)隊之間的交流;同時受老舊思想的影響，很多人員也不愿與他人分享自己掌握的先進(jìn)技術(shù)和理念，沒有形成良好的企業(yè)內(nèi)部學(xué)術(shù)交流文化，嚴(yán)重影響企業(yè)技術(shù)發(fā)展的積累、繼承和延續(xù)。