不論是做什么工作，我們都盡量不會”孤兵作戰(zhàn)“，不論是與別人討論區(qū)經(jīng)，還是總結前人經(jīng)驗，只要做得好了，都可以得到讓項目進度順利進展的有用知識。

　　"俗話說得好，有借有還再借不難"，權力的租借也不例外。項目經(jīng)理的權力是從領導那里借來的，那么當項目落幕之時，也是項目經(jīng)理的權力歸還之日。

　　項目經(jīng)理的權力歸還可以說是貫穿了整個項目終驗，是一個漫長的過程，但最關鍵的節(jié)點在于項目終驗會。

　　項目起于啟動會、終于終驗會，因此項目終驗會的會議規(guī)模、會議重要性等等都不亞于項目啟動會。但與項目啟動會的形式大于實質(zhì)內(nèi)容不同，項目終驗會不光重形式，更是重實質(zhì)性的內(nèi)容。

　　項目終驗會的召開，一定要召集全項目相關的所有關鍵人物。至于怎么才能算是把關鍵人物召集全了，這里有個簡單的方法可以進行檢驗。那就是凡是能對項目的任何方面說"不"，并能對項目產(chǎn)生影響的，那就算是關鍵人物。在終驗前，項目經(jīng)理一定要搞定所有"點頭不算搖頭算"的相關成員，并取得他們對項目認同的共識。

　　其次，項目終驗會一定要事無巨細地把每一項權力和責任交接出去，并安排好相關的接手人員。交出了權力，也就意味著交出了責任，項目之后再發(fā)生什么變故，已經(jīng)與項目經(jīng)理無關，自然有后續(xù)人員進行處理。

　　當項目終驗會順利召開，各方在項目終驗文件上簽上名字，也就意味著項目的正式結束。項目經(jīng)理掌握的權力被徹底收回，項目經(jīng)理承擔的責任被卸下，項目經(jīng)理的"權力游戲"也暫告一段落;待下一個項目啟動時，項目經(jīng)理又將投入到新一輪的權力博弈循環(huán)中。

　　領導是項目經(jīng)理權力的源泉，會議是項目經(jīng)理行使權力的手段，責任是項目經(jīng)理權力的衍生;項目經(jīng)理通過會議來獲取領導的權力，通過會議來行使自己的權力，通過會議來制約自己的權力。

　　項目經(jīng)理想要參與到這場"權力的游戲"中去，就要理解開會的精髓，學會開會的方法，掌握開會的技巧，這樣才能在項目管理的過程中立于不敗之地。