怎樣保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員高效地工作，使組織產(chǎn)生最大的效益，是每一個(gè)經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)。為了能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在軟件開發(fā)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我管理，讓團(tuán)隊(duì)找到自身的問題，實(shí)時(shí)地反映項(xiàng)目的進(jìn)度，讓團(tuán)隊(duì)成員知道每天應(yīng)該做什么......為了解決這些問題，我們的日常開發(fā)以Scrum為基本框架，并特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的自我管理。具體做法是：

　　短迭代

　　每兩個(gè)星期一個(gè)Sprint。每個(gè)Sprint給幾個(gè)客戶做演示。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)演示的反饋以及原先的發(fā)布計(jì)劃重新整理Product Backlog，并由此產(chǎn)生下一個(gè)Sprint的計(jì)劃。因此團(tuán)隊(duì)的每個(gè)Sprint的任務(wù)是由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的。

　　用戶故事

　　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)在計(jì)劃會(huì)議開始之前整理成用戶故事。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在整理用戶故事過程中會(huì)注意收集真正客戶想要的東西，理解客 戶的意愿，而不是業(yè)務(wù)以及技術(shù)上怎樣實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃會(huì)議會(huì)議中，給團(tuán)隊(duì)成員解釋需求，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)根據(jù)對(duì)需求的理解提出可能的方案(當(dāng)然也有可能是多個(gè)方案)，分出任務(wù)，對(duì)任務(wù)做出估計(jì)。

　　但是這些估計(jì)也是比較粗略的，很多時(shí)候需求還是不能很明確，但是一般達(dá)到大家能夠?qū)τ脩艄适掠幸粋€(gè)基本的理解，能夠開始 著手，能夠做出大體的估計(jì)的程度就可以。

　　在Sprint過程中，還會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的需求，或者采用或者否決一些方案。這些都是每個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)在 Sprint中動(dòng)態(tài)調(diào)整的。

　　迭代開始時(shí)，避免任務(wù)分配到個(gè)人

　　在計(jì)劃會(huì)議會(huì)議中，用計(jì)劃游戲，每個(gè)人都參與估計(jì)，每個(gè)人都要求理解用戶故事。在Sprint中，每個(gè)成員根據(jù)一些簡單的原則來認(rèn)領(lǐng)任務(wù)(比如從上到下優(yōu)先級(jí)，不超過最大并發(fā)任務(wù)數(shù))。通過結(jié)對(duì)編程、Wiki等一些知識(shí)共享的手段，多數(shù)人很快就能勝任各種任務(wù)。

　　周期性的例會(huì)

　　在例會(huì)中團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)進(jìn)度(做了什么)，承諾(根據(jù)當(dāng)前情況，下一步要做什么)，需求(有哪些困難，需要其他成員或者組織的幫助)。團(tuán)隊(duì)會(huì)重新估計(jì)剩下的任務(wù)，如果需要，項(xiàng)目成員和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起調(diào)整Sprint Backlog。

　　其次，合理使用信息輻射器(Information Radiator，另見The Ideal Agile Workspace)，我們目前使用的信息輻射器包括：Sprint Backlog，這是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自我管理的核心，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的狀況。通過Sprint Backlog可以了解到任務(wù)分配，項(xiàng)目進(jìn)展(燃盡圖)，缺陷，困難等等。Sprint Backlog上的不同類任務(wù)用不同顏色區(qū)分，一目了然。很容易就可以了解任務(wù)分配，Sprint的瓶頸以及困難在哪里。