大家在做項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，除了要具體規(guī)劃安排具體事宜外，為了評(píng)判事情結(jié)果好壞，還需要有具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行審核。下面，就將簡(jiǎn)單講講銷售型企業(yè)項(xiàng)目管理軟件是如何進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)的安排與考評(píng)的。

　　工作任務(wù)的安排

　　安排工作任務(wù)也是可以激勵(lì)士氣?是的，合理分配任務(wù)可以讓組員工作在愉快中。工作任務(wù)的安排，要根據(jù)組員的能力，性格，以往經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人意愿，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度綜合考慮。

　　1、不要讓一個(gè)人永遠(yuǎn)做同一件事，這樣的安排違背效率原則，因?yàn)槭炷苌桑蠖鄶?shù)日本企業(yè)采取這樣的風(fēng)格。比如，日企里，一個(gè)專門負(fù)責(zé)文檔工作的人，可能把word,excel使用的淋漓盡致，而且文檔經(jīng)過(guò)他的手之后，會(huì)非常漂亮，專業(yè)。 人不是機(jī)器，因此我不贊成這種做法，采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整組員的工作內(nèi)容，會(huì)讓他們更樂(lè)于接受工作。

　　2、工作的適當(dāng)劃分，這也是項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)考慮的，工作任務(wù)分解到多大為合理，這也是一門學(xué)問(wèn)。

　　3、把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練員工，讓他們做重復(fù)，技術(shù)含量低的工作會(huì)讓他們覺(jué)得沒(méi)趣。

　　4、新員工同樣需要工作壓力，否則他們不會(huì)成長(zhǎng)，所以雖然相對(duì)簡(jiǎn)單的工作被分配給了后進(jìn)員工，但是工作負(fù)荷要得到保證。

　　考評(píng)杠桿作用

　　考評(píng)是一把雙刃劍，但是可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)單位不實(shí)行考評(píng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果你有考評(píng)權(quán)(或者考評(píng)建議權(quán))，則你要充分利用這一杠桿，因?yàn)闆](méi)有人比你更了解組員的情況，用的好，考評(píng)可以為你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的因素。請(qǐng)注意把握以下幾個(gè)原則：

　　1)考評(píng)永遠(yuǎn)是鼓勵(lì)進(jìn)步者，而不是優(yōu)秀者。只要你的組員取得了進(jìn)步，不管他水平多差(除非你開除他出去)，你就要在考評(píng)上體現(xiàn)出來(lái)。那些一直表現(xiàn)優(yōu)秀的組員，你要考慮在獎(jiǎng)金(考慮一個(gè)人的貢獻(xiàn))給他傾斜，或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

　　2)對(duì)于考評(píng)比較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因。

　　3)輪流坐莊，對(duì)于多個(gè)組員都表現(xiàn)出進(jìn)步，你無(wú)法取舍時(shí)(考評(píng)比例的限制)，采取輪流坐莊的方式，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一個(gè)人特別出色，大家都心悅誠(chéng)服，否則不要再項(xiàng)目組設(shè)定一個(gè)高高在上的標(biāo)兵。