對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發展，比較難時刻考慮到公司長遠利益，但是管理者對團都的團里建設，確是可以讓成員們的整體實力得到提升。

　　與組員同甘共苦

　　作為基層項目經理，不要把自己定位在領導的角色上，要學會與組員同甘共苦。并多參與一些技術上的工作，比如參與需求分析，高層設計，文檔/代碼的review, 甚至在項目進度緊，人員缺的情況下，參與一些詳細設計，coding等工作。 和組員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵組員。因為在你的組員眼中，你始終是一個領導。你能和他們一起辛苦，他們會比較能認同你。

　　再說加班， 工作任務緊的時候，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作，而你每天很早就回家了。我的切身體會就是，當你和你的組員一起加班到很晚，結束后，大家一起去吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很好。(當然不能每次都去吃，否則大家會認為是個負擔，因為大多數時候，大家還是希望，工作完馬上回家休息)。

　　增強團隊動力

　　協作是每個項目的關鍵因素。如果每個成員都清楚自己的角色，他們就能朝著團隊目標努力。隨著項

　　目的發展，任務列表每天都在減少，團隊繼續和完成項目的動力增強。通過攜手合作以及創建授權團隊，

　　項目跟蹤使所有人都參與進來，并保持一致的意見。

　　讓員工深信工作的價值

　　彼德.德魯克在《管理實踐》一書中曾講過“三個石匠的故事”。有人問三個石匠在做什么。第一個石匠說：“我在謀生。”第二個石匠一邊打石子一邊說：“我在做全國最好的琢石工作。”第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在造一座神圣的大教堂。”同樣做的是石匠活，第三個石匠顯然會更有成就感，他的工作也會更有動力。

　　但不是每個員工都能像第三個石匠那樣認識到工作的價值。不同的程序員，同樣既可將編程看作是謀生，也可以看成是建設一個優秀的系統，或者幫助客戶創造價值。

　　程序員怎么來看，項目經理在其中可以起到重要作用。事實上，員工對于工作的認識很大程度是來源于項目經理的介紹，或者其有意無意透露出來的信息。如果項目經理認為工作簡單、不重要，員工也自然會認為沒有價值，只會敷衍了事。相反如果項目經理把項目視為一件重要、神圣的工作，員工自然也會充滿干勁。因此，為了激發員工的成就感，項目經理必須要讓員工深信工作是具有有價值的，或者具有重要的意義。

　　因此，公司領導和項目經理們等領導者，以后不要再說項目不重要，也不要說事情很簡單這樣的話了。這對你們而言，可能只是一句無心之言，但對于項目組卻可能是毀滅性的打擊。