隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術的不斷進步，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)急劇變化，市場競爭日益激烈，所涉及的不確定因素將日益增多，面臨的風險將越來越大，風險損失也越來越重。

　　建立項目風險預警機制

　　控制項目風險的重要一點就是建立項目風險預警機制,加強對“信息不對稱”的風險預警。項目風險預警主要是對項目運行過程中各風險因素對項目影響的可能性進行分析、預報;項目風險預警機制則是按項目風險因素設計相應的指標體系和經(jīng)驗性目標參數(shù)，經(jīng)目標值與觀測值相比較來決定項目風險程度的事前控制。

　　建立項目風險預警機制有利于快速發(fā)現(xiàn)關鍵風險因素，將這些關鍵因素作為風險管理系統(tǒng)的風險預警點并及時進行預警,達到提前控制、預先管理的目的。

　　建立激勵與約束機制

　　項目主體之間存在信息不對稱現(xiàn)象，可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風險，為此應該建立健全一套完善的激勵與約束機制以利于項目目標的實現(xiàn)。根據(jù)委托———代理理論，業(yè)主與承包商、監(jiān)理單位之間的關系實質(zhì)上是一種契約關系，交易雙方的交易行為實質(zhì)上是訂立契約的行為。

　　為了確保交易前后雙方的利益均衡，設計一種合理的契約是避免由于信息不對稱帶來的逆向選擇和道德風險的重要手段。其核心是要建立一種刺激一致性的信息機制，這種機制要誘使具有私人信息的代理人從自身利益出發(fā)做出的行動符合委托人的目標，使委托人與代理人的目標一致。委托人為了使人在其不能觀察的行為中不會因為信息的不對稱而損害自己的利益，需要設計一種既能達到委托人目的，代理人又愿意接受的契約。

　　在市場中就是要用市場規(guī)范約束項目主體的行為，制定出這樣的激勵方案，并約束項目主體按這種激勵方案履行各自的承諾，采取一種使雙方互利、市場長期存在的行為選擇，而不必導致逆向選擇和道德風險。

　　在項目管理中，需要設計一種既能達到客戶目的，承包商或企業(yè)又愿意接受的契約，客戶通過激勵合同誘使承包商選擇客戶希望的行動，設計滿足以下兩個約束條件的激勵合同：第一個約束條件是個人理性約束，又叫參與約束，也就是說要使承包商有積極性參與進來;第二個約束條件是激勵相約約束，也就是說，要使承包商有積極性按照客戶的希望，為了自身的利益而努力工作。