項目成本管理是在保證滿足項目質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理過程。

　　由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。如：項目部資源管理混亂，勞務結算扯皮嚴重，成本數據匯總不及時、反映不真實等，都會導致企業對項目成本監控失效。

　　因此如何提升企業的項目成本管理水平，一直是大家做好項目管理的關鍵之處。

　　第一步：確定決策者改進的決心

　　做好項目成本管理，進而全面提高整個企業各項管理水平，是一項企業得以發展的基本策略，是一項長期而艱巨的任務。

　　要想提高管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段，對企業和項目的管理流程進行重整或再造，要改變許多現行的做法，這勢必要影響原來的工作習慣，甚至影響許多人的既得利益。

　　因此這一工作能否順利開展起來，能否持續穩定地開展下去，首先取決于企業決策者的決心，企業決策者的決心和參與是搞好施工項目成本管理的前提。

　　第二步：整合全過程業務鏈路徑

　　對于一個施工項目，管理人員應該充分理解：每項工作需要哪些前提條件才能開始?這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果?同時此項工作又產生哪些結果?產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件?

　　項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

　　第三步：選擇適宜管理理念與方法

　　目前項目管理和企業管理應該還是一個比較新的課題，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計算機技術和網絡技術等先進技術手段的不斷出現，管理理論和管理方法也在不斷發生變化，這對選擇決策既是機會更是難題。

　　第四步：確定合理的成本考核標準

　　管好項目成本必須有明確的努力方向和考核標準，只有明確項目成本管理目標，才能使項目成本管理有了努力方向和考核依據。因此，每個項目在實施管理前必須明確項目成本管理目標。

　　1.確定項目成本管理的標準

　　管好成本不是簡單的完成盈利指標，一個在投標時就知道肯定是虧損的項目，管好施工成本的標準是什么?這將是一個衡量項目成本管理好壞的重要的概念性問題，在沒有明確這一概念的情況下，很難評價施工項目成本管理的好壞。

　　2.確定項目成本控制指標

　　要想實施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標，指標包括：項目總成本，人工價格水平，物料價格水平、及管理費用水平等等。

　　第五步：建立完善管理、制約機制

　　項目管理經常出現“一放就失控，一管就死掉”的狀況，克服這種狀況的辦法只能靠建立一套完善的管理機制和制約機制，而不能僅僅依賴人的素質、責任感和能力。因此，一個企業是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制，并嚴格地加以執行，對于能否管好項目成本也是至關重要的。

　　所以，我們應該做到全壽命周期管理。成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，而絕不僅僅是在項目結束后進行簡單的會計成本核算。

　　承接項目之前，可采取風險預測技術，對項目的可行性進行風險評估，將風險降到最低程度。分析項目的功能要求，在保證質量的前提下，提出各種實施方案，從技術和經濟上進行對比評價，應盡量提高成本估算的可靠性。

　　無論項目進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務系統，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，防止項目完工時成本超支。

　　第六步：兌現落實合理獎懲政策

　　懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險，同時，相應的激勵政策也可以體現管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。

　　項目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統控制的過程，成本控制關系到企業的經濟效益。所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制項目全過程。只有這樣，企業才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

　　我們應該重視項目成本管理在企業發展中的所起的重要作用，努力對項目成本進行可行性控制。積極發現并解決企業在施工過程中成本控制方面所作的不足之處，盡力是我們的損失降到最小，最大限度的發揮人員優勢，把企業利潤最大化，把成本控制在一定的范圍內。