項目是一種臨時性、獨特性的工作，因為這種特點的存在，項目在進行的過程中必然是一個不斷優化的過程。其中，要破解管理者與被管理者的博弈，單靠嚴明考核和加大獎懲是遠遠不夠的，必須要從思想上去解決根源問題。

　　把態度端正好，解決與下屬對接的問題

　　因此作為高層管理者在給下屬做思想工作時首先根本態度和意識要對，要知道做思想工作不是為了哄著下屬去工作，而是為下屬服務。這就要求高層領導要能將組織需要與下屬的需要結合起來，一是為組織服務，二是為下屬服務。要求領導要全面了解下屬的客觀需要，講就要講下屬真正需要聽的，而不是想當然。

　　要做到凡是屬于下屬客觀需要的，都要盡可能為下屬解決;凡是下屬客觀需要但是自身未意識到的，都要引導下屬認識到;凡是下屬主觀想要但與他客觀需要有沖突的，都要引導下屬認識到這種想法的危害，并引導其放棄。

　　把工作分配好，解決人人有事干的問題

　　人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，專業的人，做專業的工作。領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人干專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。

　　把收益分配好，解決大家積極性的問題

　　加薪、評優、提職稱、股權分配等等，這些都是對團隊業績的肯定和激勵，但由于名額有限，一般不會人人有份。領導在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。

　　這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調動員工工作積極性，形成良性循環。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事，也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情，如果處理不好，極易引起群臣軍隊嘩變，東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私、賞罰分明，令將士們心悅誠服，是一位在這方面做的比較好的開國君主，職場上的你，應該好好研究并效仿借鑒。