一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要具備的技能與素質(zhì)要求很高，是一個復(fù)合型人才，項目的履約過程往往是曲折的，但是項目經(jīng)理就是項目團隊的魂，魂不滅，項目的未來就有希望。

　　決策

　　產(chǎn)生問題是企業(yè)的基本特征。衡量一個的好管理者的標(biāo)準(zhǔn)是他們?nèi)绾谓鉀Q這些問題。管理者需要快速做出艱難的決定。決斷力的缺乏，會導(dǎo)致機會的錯失。

　　同樣，重要的是確保一旦做出決定，這些決定就會被執(zhí)行下去，并達到預(yù)期的結(jié)果。如果無法達到預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)者就不要害怕調(diào)整路線。領(lǐng)導(dǎo)者要以能力和信心做出一系列的決策。

　　技術(shù)專長

　　企業(yè)管理層一般會不考慮項目結(jié)果的情況下去提拔資深的技術(shù)經(jīng)理，在他們簡單的認知里面，掌握專業(yè)技術(shù)知識的人，一般都很牛逼，角色轉(zhuǎn)換為普通項目經(jīng)理具備天然的優(yōu)勢，能夠憑借技術(shù)專長帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣快速解決項目技術(shù)難題。

　　但是，對于一個完整的項目來說，技術(shù)單方面并不能代表一切。其他行政管理能力、人際關(guān)系的管控、沖突的解決能力、目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向意識、項目資源的合理調(diào)配等等因素也是項目經(jīng)理需要掌握的技能。

　　靈活性

　　事實上，沒有完全相同的兩個人，每個人的工作方式都會不同。能讓自己管理的風(fēng)格適應(yīng)團隊的各種需求，這是管理者的一項基本技能。

　　另外，未來的工作是具有靈活性的。管理者需要靈活監(jiān)督流動性日益增強的團隊，其中，越來越多的人會選擇遠程工作。

　　所謂的成熟

　　很多人認為，禿頂白發(fā)，體態(tài)臃腫會是成熟的一種標(biāo)志，但這并不一定是符合項目管理的要求。對于項目管理來說，成熟通常是意味著曾經(jīng)管理過不同類型、不同領(lǐng)域的項目，并取得成功。

　　但是年齡大了，很多時候也存在著思維僵化、不思變通的風(fēng)險，他可能更關(guān)注的是用自己值得信賴的方式去管控項目，并要求下屬按照主觀意見去完成項目的履約工作，但對于日新月異的技術(shù)發(fā)展，環(huán)境變化，僅僅使用一種方式去管理項目，往往是不夠充分的。

　　授權(quán)

　　學(xué)習(xí)把任務(wù)授權(quán)給合適的員工或團隊，是管理者的一項關(guān)鍵技能。一個管理者承擔(dān)得越多，達成的就越少，因為他們力量單薄。退后一步，要找出最適合某項工作的人，然后相信他/她能夠完成該工作。

　　成功的管理者，會相信員工會做好他們的工作。