公司間的競爭實質上就是成本競爭，項目管理作為成本責任管理中心的一環，是公司能否取得效益的根本環節。因此，對項目成本的管理控制便是公司降低成本的關鍵節點。

　　只有及時、準確、有效地做好工程項目成本控制，才能實現項目盈利最大化和成本最小化的目標，從而使公司獲得可持續發展的源動力。

　　實際工作中，往往會發生項目成本難把控，一不小心就超標的情況，到底是那些因素導致了項目成本不確定性的發生了?

　　項目管理體制導致的不確定性

　　當前的項目管理體制具有投資主體多元化、業主對項目全面負責、行業協會和中間服務機構不斷發育、政府的指導和宏觀調控作用不斷加強的特征。

　　由此可見，在項目啟動到結束的全過程中，項目其實一直處于很多機構、組織的管理之下，同時受到市場、金融、勞動力的制約，這必然會帶來項目成本的不確定性。

　　雖然在項目成本管理的過程中肯定是存在不確定性的，但這并不意味著了解它背后的原因毫無意義，至少在了解導致這個問題發生的原因之后，能幫助我們盡可能減少這種不確定因素的發生，控制成本的超支。

　　只有將項目成本管理控制抓緊抓好，才能不斷提高公司的核心競爭力，保持公司的可持續發展。

　　引入風險管理理念，建立全員成本控制體系

　　目前，許多廣電網絡公司在工程項目管理上都是采用項目經理承包或實行經濟責任考核制，從而項目的盈虧一定程度上取決于項目經理的個人素質，結果往往出現包盈不包虧的情況。這也容易導致項目的經營者對項目成本控制不夠重視，或根本就不知道該從哪一方面進行控制。而項目經理是公司法人在工程項目上的委托代理人,對工程項目成本控制負有全面的責任，因此，必須建立以項目經理為核心的成本控制體系。同時，項目部的員工由于項目成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現出對成本管理漠不關心，于是成本控制就會流于形式。因此，要從根本上去除這種運營機制的弊端就必須引入風險經營的理念，增強項目盈虧與項目經理以及個人利益結合的緊密程度，堅持成本一票否決制度，牢固樹立“成本第一”的管理理念。