在一個(gè)組織里推行項(xiàng)目管理體系，除了要關(guān)注“硬”的部分，如組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、流程制度等，還需要注重在組織里營(yíng)造適宜項(xiàng)目管理的文化氛圍，即“軟”的部分。組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)方面遇到的主要問(wèn)題如下，這些問(wèn)題有戰(zhàn)略層面的，也有制度推廣建設(shè)和各管理層面的：
項(xiàng)目管理的文化內(nèi)涵是什么?
高層領(lǐng)導(dǎo)在組織級(jí)項(xiàng)目管理文化方面應(yīng)該起到什么作用?
項(xiàng)目管理文化如何在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)?
項(xiàng)目管理文化與企業(yè)核心價(jià)值觀的關(guān)系是什么?
如何通過(guò)建立項(xiàng)目管理制度流程來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目管理文化建設(shè)?
由于項(xiàng)目經(jīng)理是臨時(shí)性的職位，因此組織里大多數(shù)人并不認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)可以持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯道路，如何改變這種情況?
如何衡量員工對(duì)組織項(xiàng)目管理文化的接受程度?
如何衡量組織項(xiàng)目管理文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)?
這些問(wèn)題帶有很強(qiáng)的普遍性，需要我們完整理解組織項(xiàng)目管理文化的內(nèi)涵，掌握改變組織成員觀念的核心要素，制定明確和清晰的管理執(zhí)行策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)。