項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)總會(huì)分好輕重緩急，這是因?yàn)槭虑橛兄匾缘牟町惢瘏^(qū)別，而為了增加項(xiàng)目的成功率，項(xiàng)目組就需要首先保障關(guān)鍵性部分任務(wù)的成功率。

　　使目標(biāo)可視化

　　成功的項(xiàng)目人員對于自己想要達(dá)成的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識(shí)(比如，與每個(gè)下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個(gè)員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

　　分解好戰(zhàn)略

　　管理者的所有工作都必須圍繞著這個(gè)基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題，所以，不管你是哪個(gè)層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個(gè)，你將不知道如何開展你的工作，這干活也是盲目而失去方向的。

　　把這思想工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，員工擁護(hù)你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機(jī)遇你自然就會(huì)得到，因?yàn)椋瑱C(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。

　　集中精力辦大事

　　對于重要的工作，幾個(gè)小時(shí)全神貫注產(chǎn)生的效力，遠(yuǎn)大于每天為重要的工作留出整塊不受干擾的時(shí)間，這是德魯克對知識(shí)工作者時(shí)間管理的重要建議。

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，千萬不要因?yàn)橐恍┈嵤露挂恍┲匾墓ぷ鞅谎诱`而一拖再拖。項(xiàng)目經(jīng)理要懂得放棄，下決定抽出時(shí)間，集中精力辦大事。

　　用心更要用腦

　　讀書的時(shí)候，老師經(jīng)常教導(dǎo)我們要用心讀書;參加工作后，上司也經(jīng)常教導(dǎo)我們要用心工作。乍一看，這種觀點(diǎn)確實(shí)沒錯(cuò)。

　　實(shí)際上，由于項(xiàng)目各種不定因素的存在，因此作為經(jīng)理光用心工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。用心工作只能表明經(jīng)理工作態(tài)度很好、很敬業(yè)，工作的最好結(jié)果也只能是將已做的事情做好了。因此，有時(shí)侯我們看到有些項(xiàng)目經(jīng)理雖然成天忙得焦頭爛額，但績效甚微也就不足為怪了。

　　經(jīng)理在用心工作的同樣，一定要用腦工作。用腦工作是指多思考多想辦法，用腦工作不但能使該做的事情采用最好的辦法做好了，而且能讓寶貴的時(shí)間花在刀刃上，其結(jié)果無疑是抓住了問題的要害而使工作事半功倍。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在用心工作的同時(shí)并用腦工作，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理才稱得上是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，也才能獲得真正意義上的成功。