很少會碰到相關(guān)各方都覺得一切盡在掌握的項目，項目風(fēng)險有許多來源，如：時間似乎總是不夠，資金和人手似乎總是太少，通常還總是有一些不太明了的技術(shù)挑戰(zhàn)。下面就將羅列下導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的來源究竟有哪些?

　　措施不足

　　不準(zhǔn)確或不到位的成本和行動導(dǎo)致項目規(guī)劃不準(zhǔn)確，并造成難以控制的高成本。日程壓力過緊 期限過緊會導(dǎo)致質(zhì)量下降、士氣低落、摩擦增加，甚至造成項目流產(chǎn)。

　　管理不當(dāng)項目領(lǐng)導(dǎo)人擅長技術(shù)工作，但拙于界定、規(guī)劃、評估、跟蹤、傳達(dá)以及控制項目，這會產(chǎn)生糟糕的結(jié)果和嚴(yán)重的低效率。

　　規(guī)約崩潰

　　客戶留著一手，合作伙伴留著一手，方案規(guī)避了風(fēng)險，視而不見，項目到了后期一切都完蛋，這一點也常有，剛剛就遇到過，好在應(yīng)付得當(dāng)，又過去了，還是靠聰明才智，我不知道這篇總結(jié)寫完會不會得出一個結(jié)論“個人英雄主義永不過時”，總之一句話“出來混，遲早是要還的” 。

　　規(guī)模過大

　　用戶要求多變，對變動控制不足，浪費資金和人力并導(dǎo)致返工。

　　項目太大項目規(guī)模本身就是風(fēng)險。項目越大，就越可能以流產(chǎn)告終。最大型的項目往往是在原定期限過了1年或更長時間后被取消的。此時，花費的資金至少已經(jīng)超過預(yù)算一倍，而且大多數(shù)情況下沒有任何可挽回的產(chǎn)出。

　　人員流失

　　我不知道人才儲備算不算解決辦法，這幾年基本上就沒見有人搞過人才儲備這號事，干這種事的人多半牛吹多了，項目經(jīng)理隨時把握情況應(yīng)急也是干多了，系統(tǒng)越來越大，這招也越完越吃力了，怎么辦?兵來將擋，我很佩服先人的中庸之道，冥冥中自有天佑，挺神的，管用。危險來了得有預(yù)備隊，預(yù)備隊在哪里?就你唄!

　　需求膨脹

　　對于這一點，前人的話還是對的“變才是硬道理”確實，不變哪來的價值，敏捷擁抱變化的觀點早已深入人心，怎么辦，風(fēng)險管理也不是要拒絕變化，管理的是變化的量，管理的是那些“要推到了重來”的風(fēng)險。還是那句話，為你先天不足的進(jìn)度扯點不足，再犧牲點才智，怎么樣，也得給那些不確定的風(fēng)險留一畝三分地。

　　低生產(chǎn)率

　　組與組之間的生產(chǎn)率差別那是想當(dāng)?shù)拇螅芾砼c管理者間的差別也是相當(dāng)?shù)拇螅懔诉@個問題不討論，就說最土的，打仗，還得是嫡系部隊沖前頭。