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訂單生產(chǎn)型項(xiàng)目管理系統(tǒng)怎樣處理好組織間的矛盾

  矛盾是不可避免的,這是人的天性。即使沒有外界的干擾,我們自己內(nèi)心也會(huì)出現(xiàn)矛盾。項(xiàng)目的組織間矛盾是當(dāng)一方感覺對(duì)方對(duì)自己關(guān)心的事情產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生不利影響時(shí)隨之產(chǎn)生的一種應(yīng)急過程,它會(huì)降低組織間信息傳遞的速度和質(zhì)量,降低彼此合作的意愿,破壞雙方合作的有效性。

  既然我們不得不和矛盾一起生活,那么,我們應(yīng)該如何來處理矛盾,才能使矛盾更加平和并向著正面的方向發(fā)展呢?

  要有效處理矛盾,必須做到主觀態(tài)度上坦誠、相互包容,客觀上依據(jù)一定的步驟來進(jìn)行。一句話,就是要做到透明。

  所謂坦誠,通常是指為人處事上表現(xiàn)出來的坦率、誠懇的態(tài)度和行為。其特點(diǎn)是心理坦蕩、表里如一、語言直率。坦誠就是胸懷坦蕩、心靈誠實(shí)、實(shí)話實(shí)說、不隱瞞。

  所謂“人非圣賢,孰能無過”,講究的就是“恕人”。當(dāng)我們面對(duì)矛盾時(shí),一定要與對(duì)方坦誠對(duì)待,通過多種手段與其進(jìn)行積極溝通,把事情真相和自己的觀點(diǎn)清楚地展示給對(duì)方,讓對(duì)方理解。否則,如果遮遮掩掩、隱瞞,則會(huì)給對(duì)方造成更大的傷害,彼此心存芥蒂,最終不利于沖突的處理。

  在解決矛盾時(shí),除了要有一個(gè)坦誠的態(tài)度外,還要有有容乃大的胸襟,做到相互包容,以自己想被對(duì)待的方式對(duì)待他人。胸寬則能容,能容則眾歸,眾歸則才聚,才聚則業(yè)興。胸襟開闊、雍容大度是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。古人說:“君子坦蕩蕩,小人常戚戚。”如果處處工于心計(jì)、氣量狹小,處處流露出小家子氣,那么,不但不會(huì)取得任何真正的成功,也體會(huì)不到任何團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿足與快樂,更不用說能建設(shè)性地解決矛盾了。

  在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同,你應(yīng)該主動(dòng)尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì),并且學(xué)習(xí)它,讓自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中被消滅。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作,較少有命令和指示,所以,團(tuán)隊(duì)相互包容的工作氣氛很重要,它直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。

  如果團(tuán)隊(duì)的每位成員都去主動(dòng)尋找其他成員的積極品質(zhì),包容其弱點(diǎn),以他人想被對(duì)待的方式對(duì)待他人,那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、合作就會(huì)變得很順暢,團(tuán)隊(duì)整體的工作效率就會(huì)提高。

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