土建施工中會遇到各種各樣未知的問題，涉及到很多的方面，安全問題，進度問題，質(zhì)量問題，人員糾紛問題都是會產(chǎn)生的，這個時候，現(xiàn)場管理是必不可少的，有效的管理可以讓這一切化險為夷。本文就先來對土建管理問題做一個簡要的介紹，然后再進一步闡述優(yōu)化管理的具體措施

　　建筑行業(yè)的逐步興起，量越來越大，競爭也越來越激烈，能夠有條不紊的將順利完成是非常重要的，而實現(xiàn)這一步的基礎(chǔ)必須是人員管理的過硬，工作任務(wù)分配合理，做到各盡其責，才能達到利益最大化，才不會被淘汰。因而，如何加強土建現(xiàn)場管理是一個非常現(xiàn)實的問題。

　　建筑現(xiàn)場管理的含義

　　建筑現(xiàn)場管理指的是在法律法規(guī)的允許下，對施工現(xiàn)場的各大活動，人員各個專業(yè)進行合理的安排，保證施工工作能夠正常有序的進行，確保建筑能夠在保證質(zhì)量的前提下如期完成。

　　這么多年的實踐證明了一個事實，一個企業(yè)能否長久不衰的原因主要取決于高層的管理，而土建也是一樣，如何能夠做到物盡其用，人盡其能是一門非常重要的學問，直接關(guān)系到一個企業(yè)，一個團隊的存亡。土建能否進行有效的現(xiàn)場施工管理也直接決定了能否優(yōu)化資源的合理分配，如何將進度做到最好做快，如何最大程度的節(jié)約成本，如何最大程度的發(fā)揮其生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)該逐步的將工作重點轉(zhuǎn)移到管理上來，堅持將科學化，全面化，規(guī)范化，標準化，人性化管理作為企業(yè)的管理準則，以成本最低，質(zhì)量最優(yōu)，工期最短為目的，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟利益。

　　土建施工現(xiàn)場管理存在的不足

　　1、管理方式固守成規(guī)

　　時代在進步，信息在變化，原有的傳統(tǒng)管理思維已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟日益發(fā)展的今天了。但是，現(xiàn)當今，很多的企業(yè)還是采用原有的管理模式，采用人員實地勘察制，這種管理方法不僅浪費時間，而且成效不大，效率較低，很難堅持。如果領(lǐng)導不在現(xiàn)場，那么就無法起到監(jiān)督考核的作用。而且很多的企業(yè)并沒有完善管理制度，普及相關(guān)事項，一旦領(lǐng)導沒有在場，現(xiàn)場出現(xiàn)任何紕漏，造成任何不良的后果，管理人員應(yīng)該負主要責任。

　　2、質(zhì)量監(jiān)督制度沒有完善

　　現(xiàn)場管理制度不完善，就會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達標卻得不到及時發(fā)現(xiàn)和及時制止;或者一些別有用心的人貪圖利益，偷梁換柱，導致出現(xiàn)反工的問題;又或者現(xiàn)場出現(xiàn)一些小的失誤，導致質(zhì)量問題不合格。質(zhì)量的控制質(zhì)量制度不完善，管理人員現(xiàn)場控制不及時，或許前期會暴露出一些這樣的問題，但是，如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)改良加以遏制，就任由它肆意發(fā)展的話，很難說將來會造成怎樣難以估量的后果，這是很可怕的。

　　3、施工現(xiàn)場人員的安全施工意識不夠

　　建筑過程中，涉及到多種大型機械的使用，還有腳手架，吊車等等，有很多的工作的危險程度都是比較高的，如果操作不當，會造成很大的安全隱患。比如說，國家要求施工現(xiàn)場附近必須有警示牌，防護欄等，但是很多并沒有進行很完善的安全防護措施;施工人員的安全意識淡薄，未按設(shè)計圖紙的設(shè)計方案施工;施工過程中，將施工工具隨意擺放;施工過程中地面未做硬化處理，用電不當，等等這些，都是存在著很大的安全隱患的。這些安全隱患如果不及時的處理，不光會對的利益造成影響，還會影響施工人員的安全，造成非常嚴重的后果。