現階段，隨著社會的發展，我國的機電的發展也有了進步。對于機電物資管理而言，其中最為重要的步驟就是項目成本核算，這是一類綜合性較高的管理工作。某一級水電站項目部門積極的構建成本管理小組，各個智能部門嚴格依照自身的職責與成本來實施全方位的管控，針對財務部門實施合理化的監督，依據實際情況來將機電物資綜合管理制度構建出來，來更好的將機電物資成本控制在一定的范圍之內。

　　隨著市場經濟的持續推進，行業飛速興起，其迅猛發展使得技術不斷更新換代，隨之對機電設備、物資的要求也相應提高。機電物資管理是企業成本控制的重點，實現對機電物資良好的管控，能夠在很大程度上節約企業成本，有效提升經濟效益。

　　機電物資的成本管理需要從采購、使用、維護等方面來進行，在這種背景下，力求從各個環節進行有效的成本控制，使得機電設備能夠在企業運行中發揮積極作用，并能夠與企業其他部門、環節相互協調，共同實現企業效益，提升企業整體發展水平。

　　機電物資的成本管理特點

　　自從機電站在開工以來，項目中承擔主要的項目施工。在整個項目施工過程中，前期的主要表現就是：項目相互之間提高機電速度。由此可知，對于整個項目的設備投入，以及相關的物資材料需求量比較大。

　　然而，對于一些地處偏遠的工地，運輸是比較的困難，施工的整個場地也比較的狹窄，倉儲設備也是比較的有限，加上施工的部位也是比較的分散，同時整個項目的戰線比較長，管理好機電物資的成本的難度就會加大。由此可知，只有建立起滿足施工的需要和成本費用的節約體系，機電物資成本的管理水平才能夠得到明顯的提高，鐵水也能夠取得明顯的管理效果。

　　機電物資成本管理的具體流程

　　機電物資管理是成本管理的重點與難點，對機電物資的良好管理，對企業的生產、經營起到監督與管理作用，可以大大提升企業管理的實際水平，從而提高企業的發展水平，減少企業運行中不必要的成本支出與資源消耗。成本管理主要包含原材料管理、施工設備管理、人工費管理等。其中施工設備管理中的重要組成部分為機電物資成本管理，其貫穿于機電設備的全生命周期，包含機電物資計劃編制、采購、運輸、儲存、使用、維護、回收等。

　　一般情況下，企業機電物資成本管理需要結合企業生產、使用需求和實際情況來操作，以保障企業生產、經營的正常進行為前提，科學制定企業的機電物資消耗定額與儲備定額;其次，在機電設備的采購選用上，要積極進行市場調研，充分結合市場情況，比較現有生產廠家的機電物資情況，以成本、性能和質量為前提，選擇最優的機電設備。

　　在機電設備采購完成后，確定設備運輸路線，控制運輸成本;當機電設備到達企業后，相關人員對機電物資加以質量驗收，驗收合格后方可進入倉庫;在倉庫管理中，注意對儲存環境的監控，避免機電物資的損壞和遺失;在機電設備使用過程中，相關人員需注重日常檢查，重視對設備的保養，對于機電物資中潛在的問題，爭取及時發現并加以解決，降低機電物資使用過程中的故障頻率，做好機電物資的回收管理。