企業的問題永遠也解決不完，對于管理者來說，有些問題也不是你能解決的，而企業的目標還是要堅定不移的去達成。此時，作用于團隊成員，非常重要的是來自直線上司你的力量，身體力行，發揮榜樣的正能量，這是一種無形的、卻相當強大的力量。

　　要想做一個稱職的管理者，要想麾下的團隊具備強而有力的執行力文化，我們每個做管理的人不得不反觀自己，從自己做起，自己都做不到的事情，別期望下屬能做到。

　　從這個角度來說，部屬就是我們這些管理者的鏡子，點亮我們的缺點，讓我們正視自己的缺點，幫助我們不斷完善。

　　對于管理者來說，帶領部屬達成企業的目標卻是每天最重要的事情，那怎么指揮得動員工呢?如何激發出員工的內在動力呢?

　　項目經理從心里接收和關懷成員

　　從新成員進入項目團隊的第一天開始，項目經理就應該從心底里將這些新成員視為“團隊家庭”中的一份子并給予充分的關懷。這種關懷不僅僅是工作方面，還應該包括生活方面。

　　特別是對于“人生地不熟”的新成員，更應該多了解和關心他們生活方面的困難，讓新成員感覺到“家長”的溫暖。這一措施對消除新成員的“陌生感”和“孤獨感”非常有效。

　　為成員搭建一個充分的溝通平臺

　　項目經理需要注意創造機會讓新老成員之間實現最廣泛的溝通和交流。這樣隨著新老成員彼此之間認識和交往的不斷加深，新老成員就會“融為一體”，而不會滋生出項目團隊中的“小團體”。

　　工作和責任分配的問題要講清楚

　　在項目的基本情況和意義明確以后，需要進行項目工作分配的分解和分配，以及責任分配的問題，這些將會在以后的文章中進行詳細的描述。這個步驟要根據前面了解到的每個人的特長以及項目工作本身的情況進行分配，盡量能夠量力分配，并且大家最好不要有異議，如果有的話也要提前說出來。

　　管理者惟有做一個行的正、坐的穩的人，管好自己，言行一致，做部屬心目中的榜樣，在多年的耳濡目染中讓部屬發自內心的敬佩，你在團隊成員中說話才會有份量，你帶的團隊才能有強大執行力的文化。