想要做項目經理，并沒有太多硬性條件的約束，好的項目經理不問出身。在不少的團隊中，那些非常優秀的項目經理，不僅經歷、知識背景各不相同，性格特質也都不一樣。實際上，理論、經驗、知識背景都是可以后天培養的，而意愿是第一位的，其次就是持續不斷的學習和刻意訓練。

　　整合管理：如何實現整體最優?

　　整合管理是要告訴你，作為這個活動的大內總管，你該如何去統籌全局，整合并協調各個環節的利益沖突和工作安排，在不斷變化的情境下，根據活動的目標“裁剪”出合適的過程、方法和工具，進行有效管理，從而達到全局的最優效果。

　　看到這里，你應該會發現，即使只是一場簡單的團建活動，想要真正把它做好，其實并不容易，你需要多方位的思考框架來指導落地實踐。

　　干系人管理：如何管理干系人?

　　首先，你要弄明白一件事：在這個活動中，哪些人會是你的干系人?項目發起人對活動的預期效果是什么?比如說增進團隊的協作，提升凝聚力等。

　　除此之外，這個項目是否存在更多的潛在干系方，可以助力到活動的成功舉辦呢?比如，經過一番了解，你發現HR部門最近剛剛成立了團建組，很愿意為活動提供贊助，那么，這時你需要思考，如何拿到這筆贊助?HR總監對于活動的訴求又是什么?

　　最后，分析完干系方之后，你要思考一下，如何更好地管理干系人的期望和影響?活動過程中的各類決定，都需要誰來拍板?干系人要以什么樣的方式參與?

　　進度管理：花多長時間?

　　把理想變為現實，你需要一步一步來。進度管理，就是說你要規劃好階段性步驟，同時明確每個里程碑的目標成果和時間安排。

　　比如，活動的總工期是一個月，那么你可以分為四個階段來進行：

　　第一階段，啟動項目并確認概要方案設計;

　　第二階段，規劃并落實人力和各項資源的投入;

　　第三階段，確定具體的活動流程和詳細分工，完成活動前的各項準備工作;

　　第四階段，做好活動當天現場的統籌和運作。

　　采購管理：有多少還要買?

　　確定了可以使用的公司資源以后，你要接著思考，還有哪些是需要外部采購?有哪些工作需要外部人員支持?如果經費受限，是否可以通過交換資源的方式，來獲取更多的外部支持?

　　溝通管理：如何管理溝通?

　　從這個角度出發，你需要考慮的是，活動策劃團隊、執行團隊分別通過什么方式來進行項目溝通?與發起人和贊助方的溝通方式和頻率是怎樣的?你如何保持團隊內外項目信息的高效傳遞，使用什么方式來同步進展?