成本管理一向是建設企業比較頭疼的問題，想要實現成本全局控制，需要付出極大的人力物力，而且數據很難保證精確。今天我們就一起來看，建筑項目管理工具有什么獨到的管理秘籍。

　　“項目成本管理模塊”是項目管理工具”內設功能模塊之一。建筑企業依賴的傳統管理方式是很難細膩分解單位、分項的成本組成，洞察贏虧狀況的。而"項目成本管理系統"依據企業預先在系統里設定的項目成本計劃，在施工過程中可實現對建設項目的實時分析與全面控制。

　　系統通過對項目個體或整體進行準確盈虧核算，分析贏利和虧損位置、原因，全面控制人、材、機、費等建筑施工基本生產要素。同時通過嚴卡項目成本管控量、價分離的原則，實現對項目成本的全面分析與控制。

　　依據用戶實操經驗和反饋數據，建筑行業引入項目管理工具后，其綜合成本會有4-5%的下降。

　　項目材料管理

　　大型項目成本管理思路：

　　1、重點關注項目實施過程中成本的動態變化。系統通過對項目進展過程動態發生的預算、計劃、實際發生成本進行分析，保證管理層能夠及時準確的掌握項目信息、制定決策、合理調配資源，從而達到降低成本的目的。

　　2、在目標成本控制下，項目成本管理系統始終遵循可控性原則、資、權、利相統一的工序責任原則，不斷逐級分解任務、細化責任、明確施工順序、限期。

　　3、項目成本管理系統以工序成本要素為核算點，通過實時對比預算、收入以及實際發生，反映盈虧狀況。

　　系統可實現施工過程、成本發生、財務核算一體化管控，互相關聯、互相制約。實際支出與預算收入、成本與效益的實時控制，為管理層提供全面而準確的項目信息，實現對項目成本的精細化管理。

　　應用價值：

　　1、材料用量的控制

　　建筑企業的成本有很多：辦公成本、招待成本等，但建筑材料成本是最主要的組成部分，也是建筑項目成本管控的核心，材料成本控制核心是控制量。

　　在物資供應鏈管理模塊中，已有對材料單點用量的管控機制。但物資管理模塊有一定片面性，并不具備從全局進行成本分析的能力。比如說：

　　材料申請與預算比較;采購是貼合發起的申請?采購來的材料具體去向是何處?庫存的建筑材料是否存在著浪費、冒用、丟失?領用出庫的材料是否用于項目;以上這些問題如果從單從材料的用量管理來分析，往往是很難發現問題的。

　　但在"項目成本管理系統"中，通過對預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環節進行綜合對比，材料運用中的問題就會暴露，從而確保材料用量的精確掌控。

　　2、材料價格、庫存與損耗的控制

　　材料采購價格的控制已經在采購管理模塊中有充分體現：將采購詢價、歷史采購價格匯總對比、采購定單通過分級審批等方式，控制采購價格。同時，管理人員可通過"項目管理工具"，實時掌握庫存變化、采購申請、入庫信息、材料領用，并將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節點，實現對材料運轉的有效控制。

　　3、擴大管控范圍

　　建設企業受限于自身不足，往往在項目成本管理方面顯得粗放——只顧到量大的主材，對于用料少的輔材管理非常簡單，甚至直接不做管理。

　　這是很常見的信息，畢竟建設涉及的輔材種類極其之多，型號、單位都不統一，管理有一定的難度。但不可否認忽視該方面的管理會導致浪費嚴重，直接影響企業經營效益。

　　項目成本管理模塊設計初深度考慮了建設企業的管理實際情況，并從管理現狀出發，通過增加材料轉換，設置材料審核錄入機制等方式，做到全材料控制，將各種輔材也納入系統中進行統一管理，從而減少損耗，實現精細化管理。

　　管理

　　4、申請與領用過程控制

　　建筑項目管理工具可對施工班組對材料的申請、領用過程進行嚴格的全局控制。通過系統可以做到：

　　1、跟蹤各種物資材料用于具體的部位，對比實際用量與預算量，從而實現監控材料是否實際應用于項目;

　　2、對各部門提出的用料申請，可發起審核，對材料品種規格是否符合前期設計進行把控。

　　3、對進行各個子公司、分項目、部位的預算成本、與實際成本進行獨立對比分析，以便了解各個子項目、班組施工的實際贏虧情況，進行有針對性的調整和控制。

　　5、施工質量監控

　　項目成本管理系統"遵循可控性原則，資、權、利統一，將分解目標成本，細化到工序、層層分包商。使建筑企業的建設實現概念、難以監控的徹底轉變為具象化、實時監督的具體施工流程，從而有力的保障的建設質量。

　　6、節約企業管理人力

　　大多數企業的項目成本分析為什么無法深入推進?主要是核算涉及的業務點多、數據量大，分析核算非常繁重。企業依靠傳統管理手段很難做到依據單位、單項或者分部分項，逐一分析其成本組成和贏虧狀況。一般不建有專門的部門是無法得到有效數據的。