1、在企業中有些單位施工管理人員在填寫施工日志的過程中存在沒有按時填寫的情況，事后才進行補記，導致施工日志的數據真實性存在問題。
2、準備工作不到位，在建筑施工之前，必須要做好相應的準備工作，包括施工現場的實地勘察，材料和設備的采購，對施工人員的技術交底等等，任何一項工作出現疏失都可能影響到建筑的質量。
3、對施工現場并不了解，在以往的建筑中，施工單位往往忽視了現場的勘察工作,對施工現場缺乏了解，采用的施工技術不夠科學、完善，所以質量很難達到標準，極易在使用中出現各類問題。
4、不能及時與相關的管理人員進行協調，在制定施工組織方案時，可能會有些相關項目的情況需要了解，那么每次及時的與項目相關人員進行溝通。
5、施工單位的技術交底工作完成較好，但是對施工人員的安全教育卻沒有落實到位,施工人員缺乏安全意識，容易出現施工質量問題和影響施工進度問題。
6、企業與項目關系環清晰，企業與項目的職責、權限不清缺乏完善的項目管理體系,企業的監督失控，項目責任考核流于形式,配套措施不健全或執行力不夠。