1、電力項(xiàng)目工期進(jìn)度的影響
在電力項(xiàng)目建設(shè)中，影響電力項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，歸納起來(lái)，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。
2、管理人員的整體素質(zhì)不高
在多數(shù)的項(xiàng)目管理人員以及技術(shù)人員當(dāng)中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有造價(jià)的意識(shí)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開(kāi)支。
3、電力施工管理流程不完善
在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，就出現(xiàn)部門(mén)間多次的交接，影響電力施工的進(jìn)展。在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在看違規(guī)操作問(wèn)題。
4、施工安全管理薄弱
施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。