項(xiàng)目信息管理平臺(tái)中制約企業(yè)成本管理發(fā)展的因素：
(1)建筑企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量多，分布廣，多為遠(yuǎn)程異地管理，項(xiàng)目信息反饋滯后，時(shí)效性差，企業(yè)管理層、職能部門與項(xiàng)目部之間不能及時(shí)、充分地進(jìn)行交流，造成企業(yè)決策滯后，項(xiàng)目管理粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高。
(2)項(xiàng)目工期緊迫，施工任務(wù)重，管理人員缺乏，致使企業(yè)的管理制度、管理流程往往停留在文件上，貫徹執(zhí)行困難，成本控制流于形式，達(dá)不到控制成本的目的，效果不理想。
(3)成本管理信息量大，核算時(shí)間長(zhǎng)，管理層無法隨時(shí)掌握項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，更不清楚各項(xiàng)成本支出是否合理，難以做到成本的過程控制，項(xiàng)目實(shí)際成本往往超出目標(biāo)成本。
(4)成本分析過程繁雜，業(yè)務(wù)人員需花費(fèi)大量的時(shí)間和精力編制各種報(bào)表，工作效率低，準(zhǔn)確性和時(shí)效性得不到保證，核算的效果不理想。
(5)管理經(jīng)驗(yàn)不能有效積累，企業(yè)不能確切了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，無法做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。