美國的一位哲學家指出，全世界的游戲只有兩種，一種叫有限游戲，即在大家都認可的規(guī)則范圍內(nèi)進行，并且一定會有結果的，同時參加項目的三方，運動方，裁判方，觀眾都對結果無異議，這就是指的有限游戲。

　　那么還有一種叫做無限游戲，無限游戲是指這個游戲沒有結果，他是按照一些人的約定俗成推動一直往前走，有一點像有些游戲的無盡模式，或者說開放式的沙盒世界，而無限的游戲里可以包含若干個有限游戲，有限游戲里不能包含無限游戲，同時大的有限游戲里可以包含小的無限游戲。

　　人生即項目

　　這句話刷新了對項目管理的認知。而在這個世界上，只有一種無限游戲，那就是你的人生，這就是所謂的無邊界。

　　我們每天要思考的是，自己應當如何在千變?nèi)f化的世界里，朝著一個最合理的方向去進化、去迭代，你的下一個版本到底該是怎樣的，怎樣是最大滿足了你日常生活里的人對你的需求，怎樣最好、最高效的滿足了你的工作對你的需求，怎樣滿足了大多數(shù)情況下的需求，如是觀之，這才是一個最重要的項目管理，也就是學習的最高境界——學以致用。

　　項目管理三大特點

　　我們從公司的宏觀角度來看，項目就是公司戰(zhàn)略的基礎性單位，所謂的戰(zhàn)略就是由若干個項目組成的項目群來完成，也就是說做完一個項目并不是終點，而往往是另一個項目的起點。項目管理往往具有三大特點。

　　一是小步快跑，時間節(jié)點會被切割地越來越細，很多時候都要做到以小時為單位，而在這其中，我們要忙而不亂地在項目里添加各自大大小小，輕重緩急的需求。

　　二是弱矩陣，參與項目的人，多半不是在公司實際組織架構下的人員集合，而多半是從各個部門抽調(diào)的精兵悍將組成的臨時特種兵團，所以這是一個弱矩陣架構下的虛擬小組組合，一定要充分發(fā)揮個人軟實力對團隊潛移默化的影響，管理即服務，要有很強的服務意識。

　　三是最大的不變就是變化。互聯(lián)網(wǎng)的項目往往不是獨立的個體，而是雜糅在多個戰(zhàn)略集群下的承上啟下的定位，所以要同時兼顧到上下游的產(chǎn)品對接。

　　同時，對于內(nèi)部來說，也要同時兼顧好上游的產(chǎn)品與下游的市場、運營、銷售以及客服，另外產(chǎn)品的不同時期，各種需求也是完全不同的，種子期，發(fā)展期，穩(wěn)定期，衰退期，運營策略也完全不同，需要用到不同的方法來應對多方位多角度下的項目管理。一言以蔽之，無招式，重在精神，只要能制敵即可。