項目管理是針對項目的特點而形成的一種管理方式，因而，其適用對象是項目，特別是大型的、復雜的項目。

　　鑒于項目管理的科學性和高效性，有時人們會將重復性“運作”中的某些過程分離出來，加上起點和終點當作項目來處理，以便在其中應用項目管理的方法，這實際上就是“項目化管理”的基本理念。

　　作為項目經理，時刻要審視自己是否有做得不到位的地方，本文列出項目經理最容易忽視的幾個方面，供大家參考。

　　只想做好人

　　總是這樣，跑著想走著，走著想站著，站著想坐著，坐著想躺著，這是本性，不是說你團隊里哪個具體的人就是懶。所以這根弦你得拉起來，一個走著的人，你有時候需要他跑，他可以跑兩步;但一個坐著慣了甚至趟的時間長的人，你讓他去跑，估計兩下就把腳給扭了，腿給折了。

　　以前不明白部隊訓練為啥老踢正步，新兵訓練為啥老在做一些單調重復的事情，被子折成方塊有啥意義?后來逐漸有所體會，團隊這根弦你要平時不拉，越放越松，要拉時就斷了。只有平時把弦拉緊了，關鍵的時候才能所向披靡。

　　雖不用不提倡軍事化管理，但有些道理是相通的。一只坐慣了的部隊，是跑不起來的。管理者對團隊提要求，思想上都是有負擔的，內心是有掙扎的，正常人都這樣，誰都想開開心心和大家一起一團和氣。你得知道，團隊這根弦拉起來不容易，松下去卻很容易;情感上是融洽了，大家是過的舒坦了，公司交代的任務也完成不了，獎金爭取不到，大家得不到提升，最終是害大家。

　　沒有給予清晰、可執行的反饋

　　反饋在工作中非常重要，但其重要性有兩層含義，單單給予反饋是不夠的(雖然給予反饋是一個好的開始)。反饋的內容需要清晰，并且具有可執行性。所以，當項目經理要求下屬寫出更好的郵件時說“我希望看到你在溝通方面做出努力”，這是個典型的反例，這是非常模糊的反饋。

　　給予反饋時，反問自己：員工可以從我剛才說的話中最少得到一條她能改進的地方么?如果不能，說明自己的描述還不夠準確。例如，在上文的場景中，關于郵件回復更好的反饋可以這樣寫“你回復郵件信息很完整，這樣做很好，但是很難讓對方快速理解主要內容和下一步他應該怎么做。下次你可以試著把概要信息和下一部做法放在郵件開頭嗎?