項目管理把項目看成一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多責(zé)任單元，由責(zé)任者分別按要求完成任務(wù)，然后匯總、綜合成最終的成果。

　　同時，項目管理把項目看成一個有完整生命周期的過程，強調(diào)部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段，以免造成總體效果不佳甚至失敗的結(jié)果。尤其是關(guān)于項目組織人員的管理更是需要格外注意。

　　組織具有特殊性

　　項目管理最為明顯的一個特征是其組織的特殊性，其特殊性表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 有了“項目組織”的概念。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資

　　源。

　　2. 項目管理組織的臨時性。由于項目是一次性的，而項目的組織是為項目的建設(shè)服務(wù)的，項目終結(jié)了，

　　其組織的使命也就完成了，項目管理組織也就解散了。

　　3. 項目管理組織的柔性化。所謂柔性，即可變的特性。項目的組織打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，

　　根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時地調(diào)整組織的配置，以保障組織的高效、經(jīng)濟運行。

　　4. 項目管理組織強調(diào)其協(xié)調(diào)與控制職能。項目管理是一個綜合管理過程，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須充分

　　考慮到有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項目總體目標的實現(xiàn)。因此目前項目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu)。

　　要求不能前后矛盾

　　當(dāng)你有很多事情處理，給員工發(fā)送復(fù)雜信息來傳達工作要求時，可能會發(fā)現(xiàn)這一點。這一周你要求他們辦事更加獨立，下一周你又希望員工能更好地跟上你的工作節(jié)奏。

　　如果前后要求不一致，那對于向你匯報工作的人來說，每一次前后矛盾的要求，都是在過度矯正他們的工作模式。事實上，你希望員工更加獨立其實是指帶著你給的建議去解決問題，而不僅僅是帶著疑問去解決。

　　參考上文所說，給予清晰、可執(zhí)行的反饋意見可以解決工作上的大部分問題。在與團隊成員開會時，就詳細問題做好記錄，可以幫助你做出前后一致的工作要求。