2001年，中國(guó)加入了世貿(mào)組織，世貿(mào)組織非常重視合同。中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目順應(yīng)國(guó)際的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目管理為了順應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的不斷發(fā)展，合同管理已開始受到重視。但是，管理水平的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程項(xiàng)目的發(fā)展。今天項(xiàng)目管理軟件將向您解釋建設(shè)項(xiàng)目的合同管理。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目合同管理

　　項(xiàng)目合同管理是對(duì)合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭(zhēng)端解決等的管理。施工合同和分包合同必須為書面形式。由于各種原因在施工過(guò)程中引起的談判內(nèi)容的任何變化，都必須以書面形式簽署和批準(zhǔn)，作為合同的組成部分。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目合同管理中的問(wèn)題

　　1、合同管理系統(tǒng)不夠完善。

　　作為一個(gè)建筑工程企業(yè)，建立和完善合同管理制度非常重要，但是在實(shí)踐中，相當(dāng)多的公司對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)并不全面，合同管理沒有針對(duì)具體合同執(zhí)行的順序?qū)崟r(shí)情況無(wú)動(dòng)于衷，了解甚少，合同管理的結(jié)算控制，層級(jí)管理還有相當(dāng)大的差距。沒有系統(tǒng)的合同管理，一些必要的審查，評(píng)估和合同監(jiān)督未完成。

　　2、項(xiàng)目合同管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。

　　在國(guó)外許多發(fā)達(dá)地區(qū)和城市，工程合同的管理通常要有專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行處理，因?yàn)楣こ毯贤哂衅浼夹g(shù)性，專業(yè)性，不僅需要從業(yè)人員具有法律法規(guī)知識(shí)，還需要對(duì)之有深入的了解。工程方面，這樣的能力不會(huì)在錯(cuò)誤的合同中出現(xiàn)原則感，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，將有相應(yīng)的法律知識(shí)作為支持。

　　但是，在我國(guó)現(xiàn)階段，大多數(shù)項(xiàng)目管理組織沒有專業(yè)的管理人員，實(shí)際的合同管理人員還不是專業(yè)的，沒有系統(tǒng)的知識(shí)體系作為支撐，法律知識(shí)很少，所以將是無(wú)法有效解決的問(wèn)題

　　三、解決項(xiàng)目管理合同問(wèn)題的方法

　　1、規(guī)范合同。要完善合同訂立的法律法規(guī)，使建筑工程企業(yè)在發(fā)生合同糾紛時(shí)可以跟蹤證據(jù)，制定工程項(xiàng)目的法律法規(guī)，有必要從實(shí)際出發(fā)，從初步的可行性方案入手。在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目完成后的最終驗(yàn)收進(jìn)行審核。

　　2、規(guī)范工程建設(shè)工作對(duì)規(guī)范市場(chǎng)行為，增強(qiáng)建筑工人的法律觀念也具有重要意義。