不考慮成本管理問題，會嚴重影響建筑施工企業的盈利能力，削弱建筑企業的市場競爭力。今天項目管理軟件帶大家了解一下成本管理中的一些問題。
1、成本控制的概念不強
盡管絕大多數建筑施工企業對成本控制的重要性有深刻的了解，并且每個企業都有一套用于管理的措施，但是全員參與，綜合，全過程控制系統的控制理念并不強，仍停留在堵漏中漏洞階段，即堵漏材料，設備采購，分包，分包和非生產性支出。缺乏對影響項目成本的一些潛在因素的深入了解，沒有強大的腕力和硬性措施。技術創新對利潤增長的貢獻的價值識別程度仍然相對較低，并且對建設部署和建設組織對成本的重大影響的理解仍然相對模糊。
2、缺乏科學的成本核算管理系統和方法系統
許多企業尚未建立自己的成本核算體系，成本核算對象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環節，或者成本費用的收支分配不匹配，實際成本與預算成本不匹配對應，不能滿足成本分析評估的需要。缺乏成本管理系統，基于活動的成本核算，標準成本系統無法有效實施。
3、所有員工的成本意識差
領導者沒有對成本管理給予足夠的重視，忽略了降低成本的重要性，并做出了任意的成本決策。他們以提高成本為代價，爭取著名和優秀的項目。由于員工的責任成本分解不到位，獎懲不明確，在工作中不注意預算的計算，損失和浪費比較普遍。