大家對于項目管理的疑問自然是有很多的，特別是越了解，不懂之處也會越多。而且隨著進(jìn)步發(fā)展，項目管理的理念也會與時俱進(jìn)的更新。

　　雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)將項目管理思想運(yùn)用的爐火純青，不少管理者將管理方法融會貫通的使用到不少非傳統(tǒng)的項目事件上，利用項目管理的優(yōu)點(diǎn)輔助，讓其他事情也變得更好執(zhí)行。

　　即使如此，很多時候仍然有很多問題大家理解的不夠深刻，較為摸棱兩可。這里我們就說說什么是項目管理的對象與責(zé)任?

　　哪些屬于項目管理的對象

　　我們知道，項目是指在一定周期內(nèi)，運(yùn)用各種方法，將人力、物料和資金等資源組織起來，為完成某產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的活動。實(shí)施執(zhí)行，為這個活動努力的過程就屬于項目管理。

　　而隨著發(fā)展，項目管理被運(yùn)用的愈加廣泛，大家也看到了它的科學(xué)性與實(shí)用性。因此在具體故作過程中，大家開始主動“創(chuàng)造”項目去運(yùn)用項目管理方式，從而達(dá)到效率更高的目的。例如，不少企業(yè)會將日常運(yùn)營的某些事情，獨(dú)立出來，將其單獨(dú)當(dāng)作一個小項目來做，運(yùn)用項目管理方法去管它。這就是將項目管理思想理論進(jìn)行靈活運(yùn)用的體現(xiàn)。

　　所以項目管理的對象并不是固定的，只要你能夠運(yùn)用項目管理思想進(jìn)行管理工作，那么它就是項目管理的對象。

　　如何確定項目管理的責(zé)任

　　項目管理的實(shí)際執(zhí)行管控人員雖然是項目經(jīng)理，但是不少項目經(jīng)理其實(shí)本身既不是技術(shù)人才也不具備什么專業(yè)才能，他最主要的是要有能將團(tuán)隊盤活的管理能力，所以很多項目中的任務(wù)的結(jié)果并不是項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，其只是督促。

　　項目管理的工作方式一直是各司其職，大家各自負(fù)責(zé)自己板塊任務(wù)的結(jié)果。所以項目管理的責(zé)任應(yīng)該算是落實(shí)在全成員身上的，只有每個人都按需求履行了自己職責(zé)，如此共同努力完成后才能得到項目想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　發(fā)展至今項目已經(jīng)與早期狹義的適用范圍有了較大改變，這就是為了關(guān)于對象與責(zé)任也在發(fā)生變化的原因。某種以上來說，按照現(xiàn)在大家使用項目管理的廣度，基本事情對象已經(jīng)沒有所謂的特別指定性了。簡單來說，只要這個事情可以通過項目管理去管理實(shí)施，就可以以項目形式進(jìn)行。