在工作中，企業有其肩負的責任與指導，員工也有應做的付出和應得的利益。其在企業項目管理平臺運轉機制下，都有著不同的角色定位和要做的事。也只有大家都做好自己應做的事，企業才能正常良性發展。

　　企業：“強制”員工完成任務，保障組織運轉

　　企業在規劃好大的戰略目標后，能否真正發展就得看目標能否實現;而想要實現就需要企業的部門、崗位上的管理者與員工們都能按責完成指標任務。因此為了能夠知曉大家完成情況，并“強制”大家實現結果，那么企業就需要針對不同的制定不同績效考核標準，保障企業的運轉、前進。

　　這是企業必須存在的強制管理機制，“無規矩不成方圓”，如果一個企業對人員管理沒有賞罰分明的考核手段，那么人么工作遲早也會發送警惕。多數人在沒有壓力、督促的環境下是做不到真正自覺的，所以為了完成項目指標，企業為大家設置考核目標是必然的，不然團隊也會成為一盤散沙，管理者的“口嗨”也毫無威信。

　　員工：保障工作獲取利益，明晰自身價值

　　在企業中占比最多、被明朗化標準考核最多的就是下面的執行員工。管理人員會有自身的考核以及考核別人，而員工基本都屬于被管和被考核的角色，因此績效考核制度多是運用到他們身上在。

　　對于員工而言，績效考核肯定是有壓力的，但同時有了考核也能督促員工自身的進步與任務的保質按時完成，所以員工可謂感覺“痛卻有益”。

　　多數情況下，員工的績效都與其利益息息相關，既有直接的經濟利益，也有贊賞、成就感等精神滿足。所以員工自己也是希望有績效的存在的，如此自己的努力才能被認可，創造價值;才能多勞多得，付出有多寡，收獲也會有差異，那么就會形成一定的良性競爭氛圍。

　　同時員工在了解了績效后，最自己也會有了較清晰的認知定位，知曉自己為企業、團隊帶來了什么，那么自身就不會迷茫或擔憂，會認可自我價值，不會在陷入職場焦慮。

　　每個公司都必須要有合理的管理機制，包括對員工的規范要求、考評獎懲等等。這樣的機制既是對員工的約束也是保障。