軟件研發(fā)項目是屬于需求比較明確的項目類型，但也是變更需求格外頻繁的類型。因為軟件研發(fā)項目的需求都較為具體，同時但大家有了新的功能想法或是覺得某個需求功能不合適，那么想要變更需求也是非常確定的。所以在進行軟件項目管理時，需要時常應(yīng)對項目需求變更的調(diào)控管理。

　　注意變更的提前預(yù)防

　　做研發(fā)類項目時發(fā)現(xiàn)其大致有兩種管理形式：一是以具象產(chǎn)品目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向開展;另一是以過程為主，注意實施流程的。對于不同形式管理的項目，大家在預(yù)防變更上也需要采取不同的方式。

　　首先，對于產(chǎn)品導(dǎo)向的研發(fā)項目而言，相對于進行項目管理的項目經(jīng)理，對于產(chǎn)品更為熟悉的產(chǎn)品更應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。因此如果在后期項目總是發(fā)生需求變更的情況，那么大家就需要根據(jù)對項目經(jīng)理的需求列表進行分析了。

　　而對于實施性項目來說，則是項目經(jīng)理需要積極主動參與到需求溝通的過程中，正確理解客戶想法。

　　因此為了預(yù)防項目變更的發(fā)生，在做產(chǎn)品型項目管理時，要從一開始項目計劃階段就利用軟件研發(fā)項目管理軟件對產(chǎn)品經(jīng)理提出的各類需求嚴(yán)格把關(guān)，不能隨意超出確認(rèn)好的需求文本范圍。同時，實施性項目大家在把控環(huán)節(jié)時，在與客戶溝通需求時一定要互相確保講的清楚明白，不會出現(xiàn)理解失誤的情況，

　　留出允許“犯錯”的時間

　　當(dāng)然既然項目中會專門有進行需求變更管理的環(huán)節(jié)，就說明了需求改變是不可能完全杜絕的，大家在做項目任務(wù)時，要有預(yù)留空白時間的習(xí)慣。這是屬于時間管理的部分，簡單來說就是給我們留一點“犯錯”的時間。

　　隨著項目進展，客戶和執(zhí)行團隊都會日漸加深對項目業(yè)務(wù)本身的理解，那么難免就會出現(xiàn)新的想法或是改良的地方，這些有不少是有利于項目的，例如：將某個功能的體驗感設(shè)計的更好。因此，我們在進行時間規(guī)劃時，應(yīng)通過軟件研發(fā)項目管理軟件在每個化解步驟或是具體任務(wù)的完成時間基礎(chǔ)上加上一點點空白時間，就當(dāng)是留給項目組用以改錯或調(diào)整。

　　多要素綜合互相調(diào)整

　　我們知道項目需求并不是獨立存在的，它與項目的其它要素，如：范圍、質(zhì)量、時間等都是互相關(guān)聯(lián)影響的，因此當(dāng)項目需求發(fā)生改變時，其它要素也會發(fā)生變化。同理，我們想要進行項目變更的管理，也可以通過軟件研發(fā)項目管理軟件對其它要素的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)。

　　例如，當(dāng)新增了新的需求，我們要接受它，可能需要延長項目時間，也可能需要降低整體的產(chǎn)品質(zhì)量，還可能需要改變范圍砍掉某些功能等。

　　當(dāng)然不論我們需要做怎樣的調(diào)整改變，都要記得及時存檔記錄，并保持跟蹤，實時觀測效果，才能保障管理的有效性。