項目管理現如今已發展的越來越成熟，各行各業的各類業務上都開始使用項目管理的思想與方法來進行項目管理。同時在這個過程中，項目管理的也被大家更為廣泛熟悉，對其理論、精髓的理解也愈加深刻。接下來就將談談屬于項目管理精華所在的兩個關鍵點。

　　戰略層面管理：注意目標方向的統一

　　我們定義項目是為了在一定時間內完成某具體產品或是達成某些具體效果或服務的過程活動。可以得知從項目做規劃開始，我們就需要從大處著手，由大見小。簡單來說項目都是先有了大的目標，再一步步逐漸細化的并實現的過程。而實現的過程則又是將完成目標所需的細化資源一點點聚集，達成一個個任務，最后組合為最后成品。

　　所以項目管理者從戰略角度看項目時，不論項目如何細分或規劃，都要有時刻保持與企業一致的利益目標。實現的過程方法可以靈活、隨機應變，但是若是管理上沒有對項目的界限，即：管控的邊界，從而沒有清晰范圍的“隨心所欲”指揮，那么項目工作從管理上就會沒有頭緒，找不到方向，實際工作中大家也將時常容易跑偏。

　　項目經理管理：引導成員發揮最佳實力

　　項目經理放在企業管理者中，權力沒有啥，但對項目而言，項目經理可算是整個項目最直接的執行把控者，也是成員們工作的直接安排與考核評判人員。因此，有些項目的項目經理，其影響力力是最大的。

　　作為項目團隊中的管理者，項目經理并不是要自己會做什么，其最主要的能力應體現在了解大家能做什么，如何在項目工作中讓大家的能力可以最大化發揮。因此，項目經理在實際項目工作中要做到，即使你覺得成員完成某項工作不是那么的滿意，你可以去提點，督促其改進，卻不能直接代替他完成工作。

　　我們要時刻明確分功：項目經理需要做好規范、流程機制、計劃等的管理，引導大家向目標方向走，就像一個監工一樣;而其他成員則是在項目經理所畫的規則內去各司其職，并團結合力實現想要的成果。　　綜上所述，是從形而上的上層角度去闡述了項目管理的運用。不論是關系企業大局發展的戰略，還是影響整個團隊能力發揮的項目經理，都是具有一定管理權限人所采用的方式方法。