從一開始介紹項(xiàng)目時(shí)就說到，項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)參與的活動(dòng)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力提升了，項(xiàng)目管理的整體能力才會(huì)上升。這里就對(duì)于讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的一些小建議進(jìn)行了羅列，以便大家參考。

　　合理下方管理權(quán)限

　　管理者應(yīng)給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)力，這樣當(dāng)市場出現(xiàn)問題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平。

　　同時(shí)，授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少;授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權(quán)力不能放。

　　學(xué)會(huì)傾聽他人說話

　　優(yōu)秀的管理者其實(shí)是一個(gè)好的聆聽者，談話是一門藝術(shù)，聽人談話則是一門學(xué)問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲。

　　善于向下屬提建議

　　自己的下屬提出問題時(shí)，首先讓其先拿出至少三種方案，并反復(fù)論證哪一個(gè)更合適，最后管理者加以引導(dǎo)并提出自己的建議，這樣下屬才能更快提升。

　　建立完善上傳下達(dá)體系

　　真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都能認(rèn)清自己的位置，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，要深層次了解什么是項(xiàng)目管理，建立一套系統(tǒng)完善的企業(yè)管理體系。使團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)上下通暢，信息交流更加真實(shí);使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案;同時(shí)員工更能真正地理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。

　　將正確的人放在合適的位置

　　依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的特點(diǎn)安排其在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做出的成績常常好得讓你吃驚。不要苛求每一個(gè)人都像你一樣那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。

　　在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同。避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者能力的體現(xiàn)。

　　直接執(zhí)行員工的建議很重要

　　管理者要多參考一線員工的意見和建議，然后自己分析總結(jié)，確定更合適的方案。同時(shí)管理者還要有前瞻性，及時(shí)、盡早地發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的事情，并提前做好準(zhǔn)備，防患于未然。

　　應(yīng)多種方式激勵(lì)員工

　　讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干。

　　激勵(lì)很重要，當(dāng)加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降，所以高薪不見得能留住人。精神激勵(lì)也很重要，員工受到精神獎(jiǎng)勵(lì)，如提職、成為榜樣、被尊重、被信任等，使得員工更有動(dòng)力。

　　不論采用何種方式，管理者的目的都是希望團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)步，所以項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)可以從最簡單的思路思考，只要是對(duì)成員與企業(yè)有利的方法，其實(shí)大家都可以進(jìn)行嘗試，很多創(chuàng)新就是這么來的呢!