我們常說一個優(yōu)秀的管理者可以拉起一整個隊伍，這并不是夸夸其談，而是實踐后發(fā)現(xiàn)的高級人才的厲害之處。

　　當然，想要能夠通過自身帶動企業(yè)的發(fā)展，“平平無奇”肯定是不能的，其自然是在自我內(nèi)在以及團隊建設(shè)等都有優(yōu)異的素質(zhì)存在。

　　要有實事求是的精神

　　管理者除了要有參與實際工作中的具體行動外，參與其中時，還需要有實事求是的精神。

　　組織中，不少人都會有這樣的僥幸心理，那就是當自己出現(xiàn)失誤時，并不希望自己的問題被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，而希望能夠遮掩，在匯報等環(huán)節(jié)盡量拖延，以期可以通過想出新的解決之法將錯誤混淆過去。當然作為下屬誰都希望自己向上匯報的是好消息，這是人之常情。

　　同時，其實管理者自己的也會有同樣的心理。當我們和項目相關(guān)方，即：客戶等，描述自己企業(yè)時，也會選擇性的避重就輕，將自己優(yōu)勢重點說明，劣勢可能一筆帶過;與項目成員描述項目前景時也是如此，成員問到組織需改良關(guān)鍵處，管理者也會以“畫餅”形式，只提“美好”目標，不說具體方案措施。

　　這些行為都多多少少都有些“粉飾太平”，但是不好之處不可能視而不見就會變好，反而是不逃避、直面它，想辦法解決才是正確做法。因為管理者做任何決策都需要以事實為依據(jù)，因此，只有在企業(yè)項目管理平臺匯報、交流中盡量做到實事求是，才能避免出現(xiàn)失誤，并從根本解決問題。

　　績效獎勵是員工動力

　　作為管理者，對于下屬而言除了提供必要的支持外，最重要的“功能”就是認可他們的工作價值，包括表揚和獎勵。

　　大家通過實際工作可以發(fā)現(xiàn)，沒有明顯獎勵制度的公司，大家可能會按時完成自己的任務(wù)，但時間長了，早期的激情都會淡化。責任心強的人還是會做好自己的事，但多數(shù)人卻容易陷入得過且過甚至“摸魚”、偷懶的工作日常。

　　相反，一些領(lǐng)導(dǎo)賞罰分明的公司，大家雖然會在做不好時擔憂，但更多的是自己通過企業(yè)項目管理平臺認真做事后的期待;同時，還會激發(fā)成員們的表現(xiàn)欲，遇到問題主動思考獻策，希望能得到薪酬之外的利益收獲。

　　如何提高團隊整體實力

　　領(lǐng)導(dǎo)要想能夠懂得下屬所說是什么意思，就需要保持自己在企業(yè)項目管理平臺上不斷學(xué)習(xí)、吸取知識，只有自己不斷地進步才能讓成員們對你信服。

　　同時，管理者之所以最厲害的并不是某項專業(yè)技術(shù)，就是因為其最主要需做到的是引導(dǎo)成員們做事。并帶領(lǐng)大家進步。

　　管理者這種對團隊成員的知道，自然不是直接發(fā)部具體命令讓其做什么，而是循循善誘的通過觀察了解的大家的不足之處做出指點。這樣，成員們每次與管理者的交流，得到的反饋都會成為一次知識的吸收、一次進步的機會。

　　同時，領(lǐng)導(dǎo)的這種方式也會讓大家學(xué)會從他人思維中學(xué)長處的可能，成員們會更愿意在遇到風(fēng)險時進行頭腦風(fēng)暴，互相闡述觀點、利弊。如此通過集思廣益大家互相自我“進步”的同時，也讓項目的難題得到解決。