項(xiàng)目管理八字真言;計(jì)劃組織控制管理。以下是一位工程項(xiàng)目管理經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了業(yè)主沒(méi)有及時(shí)按照工程進(jìn)度支付工程款，設(shè)計(jì)沒(méi)有按照要求及時(shí)交付施工圖，供貨未能按照合同約定提供設(shè)備，施工單位未能按照要求投入資源保證工程實(shí)施。但是這一切都不是問(wèn)題發(fā)生的根源。接下來(lái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)小編來(lái)給大家介紹一下。
第一、沒(méi)有將設(shè)計(jì)供貨施工和收費(fèi)等合同考慮，統(tǒng)一安排。
本來(lái)可以預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樽约旱暮贤瑓f(xié)作沒(méi)有做好，眼看著他就那樣發(fā)生了。因?yàn)轫?xiàng)目就是按照規(guī)定的時(shí)間將約定的事情按照計(jì)劃的資源來(lái)完成。項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)，尤其是總承包項(xiàng)目，更加依托于項(xiàng)目的系統(tǒng)性。
第二、所有的計(jì)劃制定的時(shí)候沒(méi)有很好的讓所有計(jì)劃的參與方共同參與，這樣就可以共同承擔(dān)責(zé)任。
讓所有的參與放參與到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定中，可以了解各方的資源承受程度。通過(guò)共同參與制定計(jì)劃，就會(huì)讓各方承擔(dān)各自的道義責(zé)任。便于后期計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督。這個(gè)是戰(zhàn)術(shù)的范疇。
第三、沒(méi)有形成很好的匯報(bào)體系。
匯報(bào)體系反映的是項(xiàng)目執(zhí)行中的責(zé)任體系。主要是解決了項(xiàng)目的整體把握和疑難問(wèn)題解決。匯報(bào)體系的建立，一方面可以讓上面合法合理的了解項(xiàng)目執(zhí)行的情況，尤其是困難。一方面可以降低項(xiàng)目部的壓力，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的壓力。因?yàn)轫?xiàng)目的產(chǎn)生是因?yàn)榻M織而產(chǎn)生的。所以組織要了解項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目要依托于組織的力量。匯報(bào)體系中還有要處理好與業(yè)主方的匯報(bào)關(guān)系。要建立設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的幾方匯報(bào)關(guān)系。
第四、個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
作為項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常重要。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)制度不是很正規(guī)的項(xiàng)目部來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的靈魂。如果項(xiàng)目部運(yùn)行制度規(guī)范或者參與的各方實(shí)力都很強(qiáng)，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目的影響就較小。我的教訓(xùn)就是項(xiàng)目經(jīng)理要軟硬適當(dāng)，兼顧全局。該隱忍的時(shí)候不要發(fā)作，該強(qiáng)硬的時(shí)候不要懦弱，所有的出發(fā)點(diǎn)源于對(duì)項(xiàng)目有利，對(duì)組織有利和對(duì)個(gè)人有利。軟和硬的時(shí)機(jī)真的不是一學(xué)就會(huì)的，這個(gè)需要不斷的有意識(shí)的鍛煉。還有就是牢記;君無(wú)戲言。確定的事情去做，不確定的事情，考慮清楚后再承諾，不怕事前浪費(fèi)時(shí)間，就怕答應(yīng)做不到。失信是最大的損失。個(gè)人風(fēng)格的養(yǎng)成需要自己確定自己風(fēng)格的方向，然后有意識(shí)的鍛煉。
第五、做到要事優(yōu)先。
通過(guò)系統(tǒng)分析后確定問(wèn)題的優(yōu)先次序。集中力量解決重要問(wèn)題。
第六、要分析事情。
問(wèn)題出現(xiàn)，要先穩(wěn)住，之后分析。找出根源，重點(diǎn)，責(zé)任，解決辦法。多數(shù)時(shí)候我們對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題就是要解決他，不是用他來(lái)做為工具和手段。
第七、各方關(guān)系人管理。
首先要克服的就是對(duì)有些關(guān)系人的畏難情緒。做項(xiàng)目的時(shí)候首先要分清各種關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目的影響程度，采取不同的管理策略。然后按照項(xiàng)目規(guī)律管理好項(xiàng)目，就不會(huì)有畏難情緒了。我們要見各種關(guān)系人，目的無(wú)非是更好的推進(jìn)項(xiàng)目。關(guān)鍵是自己的事情要做的有理有節(jié)滴水不漏。