專業服務型項目管理已經是一個學科，現在很多學校有開設專業服務型項目管理課程，也有專業服務型項目管理碩士學位，了解專業服務型項目管理知識，把知識、方法、技能及工具運用到專業服務型項目中，讓專業服務型項目在有限的資源下，實現或超過需求期望。專業服務型項目管理軟件顧問總結需要注意以下幾個關鍵環節

　　1、任務分解：把一個任務分解成多個小任務，并確定每個任務的目標、交付時間、交付成果，各資源的安排。

　　2、資源協調：協調好資源，根據現場情況實時調整專業服務型項目資源、人員調配、機具等，實時跟進專業服務型項目進度，控制專業服務型項目進展。

　　3、明確方向：清晰且協調一致的工作方向，保障每項工作均是在為達成明白而努力，做正確的事情，各方力往一處使，為達成目標保持行動一致。

　　4、專業服務型項目團隊工作統計：正確統計專業服務型項目人員的工作量是專業服務型項目管理部可缺少的，統計專業服務型項目團隊工作量，分析專業服務型項目人工投入與預期差別，及時調整人力部署

　　5、資源合理分配：專業服務型項目上資源總是不夠的，資源的合理利用和分配各專業服務型項目尤為重要，資源分配均勻，資源分配監督到位，不能讓分配成為空話，光有計劃沒有實質，這樣專業服務型項目的推進效果也是很難保證的。

　　做好以上高質量軟件專業服務型項目管理的管控，專業服務型項目管理軟件顧問簡單總結措施如下：

　　1、公司/專業服務型項目規范化和流程化：為每項工作制定規范(第一次建立會比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規范，對將來復制成功的專業服務型項目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻)。尤其要注意設計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。

　　2、按照配置管理規范，從硬件平臺、配置管理上保證專業服務型項目團隊能有效協作，減少人工干預環節。

　　3、不斷優化流程：隨著企業的發展，流程也是在不斷變化的，流程需要不斷優化，更新。

　　4、形成知識庫：專業服務型項目經驗的復用，大大減少專業服務型項目錯誤率，減少在一個地方多次犯錯，不斷積累和完善知識庫，對于企業來說非常重要。

　　專業服務型項目執行過程中需要注意，有效的溝通，人員能力培訓，專業服務型項目管理軟件顧問認為，團隊的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，成就感低，安排合適的任務給合適的人非常重要，能力不足的加緊培訓。專業服務型項目管理不能紙上談兵，需要根據專業服務型項目特色應用不同的策略，通過不斷的學習，專業服務型項目管理軟件顧問希望你能夠總結出適合自己的高效專業服務型項目管理方法。