項目進度管理是工程類項目的難點，如何有效的控制項目進度是每個管理者面臨的難題，如何可以有效的控制項目進度管理那么將會令項目工程事半功倍，能夠更高效的完成項目。那么企業(yè)如何通過建筑工程項目管理軟件來提高效率呢?

　　可以說人員+設備+材料+法度+環(huán)境這五個方面基本涵蓋了項目的各個方面，其中人員、設備、材料這三個方面，都可以通過建筑工程項目管理軟件強化管理。

　　1、人

　　人最好理解，指的就是項目工作中涉及的各類員工。人是最難管理的點，畢竟每個人都有不同的性格，每個人都有獨立的處事方式。就算是生活經(jīng)歷、學習經(jīng)歷完全相同的兩個人，處理同一件事情也不會完全一樣。

　　建設工程管理軟件是如何在人這一環(huán)提高生產(chǎn)效率?

　　答案是通過覆蓋工程管理的各個環(huán)節(jié)，幫助每個人查漏補缺。比如說做事效率快，但容易出問題的人，領導可以在后臺看到他的工作記錄，及時提醒。再者軟件會給每項工作留底，出現(xiàn)問題無法推卸責任，一查就中，必然可以有效防止各種不負責任的心理。做事拖拉的人，軟件會在工作超期時自動提醒，讓他的弦上緊。總而言之，軟件的作用就是彌補人的不足，最大限度的發(fā)揮每個人的作用。

　　2、機

　　機字指的是生產(chǎn)中所使用的設備、工具。在現(xiàn)代社會，設備對生產(chǎn)進度的影響越來越重。相應的，企業(yè)的生產(chǎn)設備也逐漸增多，一個工地上可能有幾百甚至上千件生產(chǎn)設備。關鍵設備出現(xiàn)了問題，那將嚴重影響項目進度的正常推進。如何管理好這些設備，充分發(fā)揮每個設備的作用也是一個難點。

　　首先，固定資產(chǎn)管理模塊能夠對所有設備進行檔案記錄，使用情況，維修情況全部記錄在冊，便于企業(yè)充分的掌握設備信息。

　　其次，維保模塊可以迅速幫企業(yè)建立起維保流程，巡檢、記錄、反饋全都包含在內(nèi)，通過維保流程的建立，可以有效延長設備使用時間，避免出現(xiàn)問題。

　　3、材

　　指工程所用的物料，所有的半成品、配件、原料都歸于此類。現(xiàn)在建筑行業(yè)分工細化，一個工序往往需要幾種不同的材料或者是幾十種不同的配件，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么必定會影響整體工程進度。

　　材料管理模塊將全面控制材物料的預算、計劃、采購、庫存、銷售、加工、用量查詢、業(yè)務查賬。可以說為企業(yè)建立起一張?zhí)炀W(wǎng)，材料在其中所有的痕跡都清清楚楚。