對于企業來說，項目管理軟件沒有最好用，只有最適合，只有匹配度高的項目管理軟件才能夠幫助企業解決難題。所以企業在選購項目管理軟件之前要必須清楚自己的需求，自己要使用項目管理軟件的哪些功能，然后在根據自己的需求去選軟件。

　　在選購時要注意，國內軟件廠家非常之多，可以說牛鬼蛇神都有，質量參差不齊，在選擇建筑工程管理軟件的時候建議邀請對方上門演示或者下載使用，上門演示可以確定對方的公司實力，皮包公司和小公司根本無法實現。試用體驗可以感受一下軟件的功能是否可以契合企業的管理需求。

　　1、協同難

　　建筑企業項目往往有涉及人員廣，協作難的特點;畢竟一個項目往往需要“采購、經理、管工、一線工作人員”等多方共同協作處理，往往會導致流程緩慢而低效。而且建筑行業人員流動相對較多，一旦出現人員變更，數據的交接往往會出現紕漏。

　　2、管理難

　　項目工作的管理也是難題之一，內控管理難，財務記帳易出錯錯誤，采購不透明，暗箱操作等等問題非常多，造成公司管理難度高，行政費用高，項目利潤被壓縮等情況。

　　3、信息孤島

　　現在的企業項目往往分割在天南海北，距離造成了項目與項目之間，項目與公司總部之間幾乎孤島般。這對管理造成了很大的困難，畢竟管理人員很難親臨一線，也就無法及時掌控項目管理現場的真實情況，從而引發連鎖反應，項目的進度、成本、質量與安全都無法被總公司控制，而是取決于工地一線管理人員，各自為政。這樣局面造成的后果其實影響深遠，能否有效控制分項目，也是大企業和中小企業的分界線。

　　4、監督執行難

　　員工流動性大，管理困難導致了公司無法進行進行績效考核，精確管理。