工程項目在開展過程中會用到很多材料，而這些材料的質量將影響著項目的質量。因此工程項目材料的管理非常重要，企業可以借助工程材料管理系統來管控可能存在的問題，以及對材料管理制度的完善。還可以充分的減少，工程施工中沒必要的浪費現象，有效的管控還能夠將施工單位的利益最大化。

　　一、建筑工程材料管理的重要性

　　建筑工程施工的過程中建材是不可缺少也不可代替的一種重要元素，從本質上來講，建筑過程的材料是多樣化的，為了可以讓它發揮出自己的最大功效，在工程的應用范圍中，必須有嚴格的制度來對材料的使用進行管理。工程建筑材料的綜合管理不僅可以有效的降低資源浪費，提高工程的建成質量和功能使用，還可以促進工程成本的有效控制，以及施工單位的資金投資收益最大化。因此，施工部門必須提高工程建筑材料的管理意識，安排專業的管理人員來親自管理，一方面是要根據各種建材的使用性能進行科學的分類和安排，而另一方面，也選擇適當的建材存放環境。

　　二、建筑工程材料管理存在的問題

　　目前，材料管理雖然已經得到了重視，但仍然存在體系落下不徹底的現象，仍然有一部分不達標的建材被投入都使用中。工程規劃到建設期間管理任務比較繁雜，材料部分常常會被忽略，導致劣質材料蒙混過關，被投入使用，最終造成建筑工程質量不達標，結構受力后很容易出現破損。在這種基礎來看，不利于企業和工程的雙方發展，從企業的角度而言，這樣不僅會對建筑工程材料的成本控制造成影響，還會對工程的施工造成一定的不良干擾。

　　三、材料采購未實施規范

　　在建筑工程當中，對于所需的建材都會有一個較為清楚的明細，并且，在對建材進行資金投放的時候，也會根據該清單來進行投資。一些施工單位在前期的預算規劃工作時，對于建材的采購并沒有做出具體的明確和規劃，再加上在采購材料的時候，出現一個不可逆的因素，最終使得材料管理上沒有達到要求。這種情況會導致建筑工程成本嚴重的增加，不僅會給材料優化管理帶來很大的困難，也會直接導致施工單位的經濟效益出現更大的損失。

　　四、材料管理制度不完善

　　大部分建設單位都比較缺乏健全的建材管理制度，建材管理方法和方式也都對應的出現了缺失，相應的建筑材料管理系統也是沒有真正的發揮出作用和效果，并且伴隨著時間的推移，導致材料管理部門漸漸忽視了材料管理的工作，使其陷入了一片混亂當中。這樣一來，就大大增加了建筑工程的施工障礙，使其管理水平和運行效率大大降低，所以，要想保證工程的質量，降低工程的成本，就必須完善可行的建材管理度。

　　五、建立完善的建材管理機制為了能夠在更大程度上將建筑工程的材料管理水平給予提升，從而來促進項目的質量最大化發展，施工單位必須完善和健全材料管理機制，所謂無規則不成方圓，在機制建成之后，可以對所有的工作人員起到一種制約，震懾作用。與此同時，先進的管理方法可以加強管理者的責任心，這樣一來，他們就可以科學的對建材進行管理，保證材料的質量，減少不必要的資金浪費。

　　對于建筑工程材料的有序管理，實則上也是提升工程總體管理質量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能質量就越高，因此，施工單位必須加強對建材的管理重視程度，做好對應的管理工作。