工程項目管理的主要內容涉及項目質量管理、項目成本管理和項目進度管理，想要提高工程項目效率，我們就不得不從各個方面來針對性管理控制。作為項目管理者想要提高工作效率，我們可以借助項目管理工具，有譜項目管理系統(tǒng)軟件工具平臺可以讓您在管理項目的時候更加得心應手。

　　一、工程項目管理主要內容

　　1、質量管理

　　工程項目質量包含了：質量控制與質量保證，工程材料、工程設備和施工機械的質量管理等等。質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做好質量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內。但很多時候因為質量管理不到位，導致返工，延長工期，增加成本。

　　2、成本管理

　　項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現(xiàn)高質量、確保成本目標的實現(xiàn)。從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證切身經濟利益與項目成本掛鉤。勞務和材料是成本管控中很重要的兩點，如果能做好這兩者的管理，那成本不會有太大的問題。

　　3、進度管理

　　這是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析原因并及時調整。影響進度的原因有很多，包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等，要管控好項目進度就要考慮到任何可能影響到進度的事并做好管理。

　　二、如何提高工程項目管理效率?

　　針對以上這些問題，可以使用施工管理軟件工具就可以很好的解決：

　　1、有效管理數(shù)據(jù)

　　項目管理中的各項工作，都需要大量的數(shù)據(jù)及記錄，要不然很容易出現(xiàn)混亂的狀況，影響項目進度。

　　2、有效管理勞務

　　快速把握每個工人的出勤、工作及相關資料，減少勞務糾紛;

　　3、有效管理材料設備

　　全程掌握材料設備的入庫、出庫及庫存，做到材料去向可追蹤，減少材料無故浪費，控制成本。