隨著技術的變化，云計算、大數據在企業中的應用越來越廣泛，項目管理也在中國越來越被企業所重視。通過科學的項目管理可以幫助企業實現投資收益的最大化，提高企業資源利用率，縮短項目周期，規避風險，節約人力資本等。很多企業會選擇企業項目管理軟件，但是隨著項目管理軟件的日益增多，選擇實在是無從談起，那么，究竟如何挑選企業項目管理軟件呢?

　　1、根據實際情況選擇

　　在選擇項目管理軟件時，要了解自己的使用場景和關注點，例如企業商業規模、發展前景、使用團隊數量、項目復雜性、使用該軟件的目的或主要預期。

　　2、找出口碑較好的軟件

　　看看主要功能是否滿足自己的需要，在自己的基礎上去了解，篩選出更符合意向的軟件進行試用。最后，謀定而后動，對成本、企業中長期發展計劃進行綜合計量，進行選擇確認。

　　3、看軟件費用

　　預算很重要，但不是決定因素，事實上輕量級項目管理軟件一般情況下都是不需要花錢的。盡管一些項目有人數限制，但輕量級項目管理人員并不多，多數還足夠。許多企業在選擇企業項目管理軟件時，把預算作為一個決定因素，實際上這并不正確，軟件的功能與業務場景的匹配更為重要，如果業務沒有匹配，就算是免費使用的軟件，也會被閑置和丟棄;如果功能和業務相匹配，即使軟件并不免費，也具有購買的意義和價值。

　　4、看定位

　　如今如果你是在網絡上進行搜索的話，就會發現各種的軟件簡直是琳瑯滿目，但是仔細研究后，我們會發現，其中很大一部分是偏向于團隊協作的軟件，只是將一些任務稱為“項目”，卻沒有使用項目管理的概念和方法。要實施項目管理，就必須養成項目管理的思維與邏輯，不能把協作軟件作為項目管理的軟件，而應選擇能夠管理項目從立項到計劃、實施、跟蹤、結束整個生命周期的專業軟件。

　　5、關鍵功能部分

　　管理軟件的功能要符合要求，如果你是一個研發項目，那么我們就需要特別的注意到軟件的開發管理、產品管理等方面。如果是單/多項目管理的話，就要特別的留意項目的任務、進度等方面。